英文名：HU, CHIH-CHUN
現 職：財團法人中國生產力中心 高雄服務處 高雄經管組高級講師/高級顧問師
專長領域：生產力再造、數位轉型、智慧製造、人資發展、品質管理、研發管理、生產改善、成本優化、教練式領導
專案經驗：
- 汽車材料業成本改善30%專案，降低庫存提高現金流與減少成本
- 螺絲產業標準作業與現場作業改善專案，提升工作效率
- 螺絲產業、製程品質改善與成本改善專案
- 手工具業QCC推動，提升品質意識與改善能力
- 車用馬達業管理與核心職能培訓，提升幹部管理職能
- 音響業透過ISO輔導，強化現行品質管理系統
- 電子封裝產業TPM輔導案，提高員工對TPM的瞭解並建立推行信心
- 背光模組產業豐田式精實改善：細化作業(Cell Operation)改善、生產力提升16%、產量提升24%、線平衡提升64%
- 背光模組產業豐田式精實改善：及時化(JIT)改善，生產力提升15%並取消兩大製程
- 工具機業培訓核心團隊與透過QCC，提升公司關鍵競爭力
- 印刷機業略規劃、經營層KPI展開、組織合理化、精實再造與工作/職務說明書建構、組織重整、ISO改版、研發管理與業務管理等，提升公司競爭力
- 營建業流程管理合理化輔導，合理化各部門流程
- 醫美產業核心幹部教練式領導才能建構專案，強化店長管管理能力，提升業績
- 流通連鎖業關鍵流程與服務品質制度建立，提升服務效能、建立公司制度與建立稽核制度
- 全球第一大製鞋業ISO建立，提升服務品質
- 全球第一大製鞋業人力資源關鍵流程文件建立與診斷能力培育，強化人資人員職能建立與人資管理能力
- 食品業工廠生產力提升與管理優化、接班梯隊建立與作業現場合理化精進，提升現場改善能力、人力資源開發能力與培育接班梯隊
- 音響製造業KPI+BSC+OKR等方針管理與建立
- 國際育種公司工作職務說明書、職能基準書、能力建構檢核表與學習地圖等開發及人資系統建立等
授課經驗：
- 近10年超過300班次，授課時數至少3,000小時，授課滿意度高達94分，遠優於業界期待
- 協助多間企業成功達成授課/輔導目標達成，深獲好評，持續邀約執案率佳
- 公開課程
- 北區：問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧、職場壓力管理與協談技巧運用、目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立、企業願景建立與策略規劃、成功主管的教練技巧(Coaching Skill)培訓、成為員工的好夥伴 -新教練式領導學習工作坊、提升績效的流程管理與改善、領導統御與情境領導等
- 中區：(TWI-JR)基層幹部工作關係管理培訓班、(TWI-JI)基層幹部工作教導培訓班、8D分析問題、對策擬定及報告撰寫技巧班、CEO卓越領航會精英交流、日本TP管理精練班讓產業脫胎換骨的秘訣與工業4.0管理的訣竅、目視化管理提升執行效能研習班、企業對供應商進料管制與製程改善研習班、全方位供應商管理實務研習班、品管手法與問題解決技巧研習班、新版ISO 90012015品質管理系統內部稽核人員培訓班、經營管理顧問師班、運用品管圈(QCC)手法提升企業品質研習班、MTP企業管理者才能發展培訓、主管效能提升 -領導統御與情境領導、如何做好5S管理提升競爭力、如何整合生產與供應鏈產銷管理提升工廠經營績效、作業流程優化與減少工廠浪費技巧、基層主管與初任管理者 -溝通協調技巧、善（運）用工作規劃提升工作效率與組織效能、最佳工作效率分析與工作規劃實務、領導統御與情境領導等
- 南區：MTP企業管理者才能發展培訓課程、(TWI-JI)基層幹部工作教導培訓班、(TWI-JM)基層幹部工作改善培訓班等
- 企業內訓
- 北區：
- 台灣積體電路：(TWI-JI)基層幹部工作教導培訓班
- 緯創資通：任務規劃與執行課程
- 光寶科技：生產管理與規劃(廣州廠)
- 台灣資生堂：危機與風險管理實務
- 山汰集團：目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立、成功的管理和領導技巧
- 台灣太陽油墨：新教練式領導學習工作坊
- 新譜光科技：主管十大管理職能特訓
- 台灣東應化：基層與中階主管管理
- 海盜船科技：提昇基層主管溝通協調與領導才能
- 智晶光電：中階與高階主管管理才能培訓
- 憶霖企業：企業核心價值觀建立研習營、策略共識營
- 中區：
- 上銀科技：標準工時設定與PAC績效管理制度課程
- 亞福儲能：如何做好5S 管理提昇競爭力
- 力山工業：基層管理幹部工作關係與團隊力提昇
- 久允工業：專案規劃與管理應用實務班
- 台灣東應化：儲備幹部管理技巧培訓班、基層幹部管理才能培訓班
- 台灣納美仕：基層幹部管理技巧培訓班
- 志鑫機械有限公司：現場工作安排及進度管制研習班
- 元成工業：如何建置一個流的生產線課程
- 佳樂電子：年度計畫展開實務訓練
- 裕唐汽車：(生產力4.0)教練式精實領導工作坊(保修班+業務班)
- 震虎精密科技：IE技巧、QC七手法、透過品管圈模式建立專案組織力
- 綠點高新科技：可運用於定義階段的DMAIC簡介與思考工具、DMAIC案例研討
- 山野電機工業：問題分析與解決手法研習班、目標管理與執行力提升技巧班、作業流程優化與減少工廠浪費技巧
- 宇隆科技：目標管理與績效管理實務課程
- 均賀科技：成為員工的好夥伴 -新教練式領導學習工作坊
- 奕傑電子：工作管理與執行力提昇技巧班、提升績效的流程管理與改善 英辰食品：企業主管管理職能培訓-啟能
- 健和興端子：MTP企業管理者才能發展培訓
- 揚晟貿易：重塑成功團隊創造自我價值、利用QC8步驟與QC7工具執行品管圈(QCC)專案
- 港洲營造：企業5大能力培訓
- 聖杰國際：工作職務說明書與職能基準建立
- 詮鈞實業：專案的成功關鍵
- 達佛羅企業：善用管理循環提升工作執行力、QC手法與7大工具運用
- 寧茂企業：基層主管管理職能培訓
- 南區：
- 光洋應用材料科技：(TWI-JI)基層幹部工作教導培訓班
- 正興活塞：TWI-督導人員廠內訓練(JI+JM+JR)
- 華美光學科技：(TWI-JM) 督導人員廠內訓練 -工作方法
- 銓準科技：(TWI-JI) 督導人員廠內訓練 -工作方法
- 東陽實業廠：(TWI-JI)基層幹部工作教導培訓班、(TWI-JR)基層幹部工作關係培訓班
- 中鋼焊材廠：主管溝通協調技巧
- 皇田工業：掌握執行力與效率提昇
- 東盟開發實業：(TWI-JI)基層幹部工作教導培訓班
- 宜捷工業：工作計畫與任務指派、問題分析與解決
- 中聯資源：MTP 主管卓越管理才能發展培訓
- 東盟開發實業：(TWI-JI)基層幹部工作教導培訓班
- 馬修嚴選_彩宸生活事業：MTP 主管卓越管理才能發展培訓
- 農友種苗：問題分析與解決
- 嘉豐海洋國際：中高階主管應具備的核心管理職能
- 興達海洋基礎：初任主管管理能力提升培訓
- 北區：
經 歷：
- 財團法人中國生產力中心輔導顧問與高級講師
- 華致資訊(股)公司副總經理
- 建興車用電子公司匈牙利工廠營運規畫與成本分析處長
- 瑞儀光電高雄廠經理
- 亞洲微電產銷調配處IE經理、廠長與產銷調配處長
- 飛利浦建元電子公司人力資源處、封裝廠IE課長、生產課長、IE區經理
最高學歷：東海大學工業工程研究所碩士
著 作：
- 《現代成本管理》（余德成、胡稚群 著，2006，華立圖書）
- 「流通業成本預估方式之研究：技術成 本結構之應用」發表於台越國際運 籌管理研討會
- 「組織合理化對生產力 影響之研究：以光電產業TAB廠為例」 發表於運籌管理研討會
備 註：
- 全球戴明獎、日本品質N-Price、福特PQA獎項參與及維持
- 日本產訓協會MTP認證講師 (MTP-I, JITA)
- TWI-JII認證講師 (TWI-JII, CPC)
- TWI-RI認證講師 (TWI-JRI, CPC)
- 日本產訓協會TWI-MI認證講師 (TWI-JMI, CPC)
- 工時及動作與工作研究認證 (IBIE-A)
- IATF 16949：2016汽車相關產業品質管理系統內部稽核員培訓合格
- IATF 五大核心工具受訓合格
- ISO9001、16949, 10015主導稽核員資格核可
- ISO 10015+ 培訓管理系統內部稽核員受訓合格
- ISO 14001:2015 環境管理系統內部稽核員受訓合格
- ISO 14064 組織溫室氣體盤查導入及內部查證員受訓合格
- 成本決策計算認證 (Cost Decision Calculation)
- 國際教練學校華人地區第一屆畢業(ICA, International Coaching Academy)
- 前績效暨領導力強化教練計劃學院長 (PLECP, ACSTH, ICF)
- 績效暨領導力開發專業認證教練 (SCC-Marshall Goldsmith)
- 前國際教練協會專業認證教練 (PCC, ICF)
- Certificate IV in Training and Assessment KAGAN(澳洲第四級職能訊立及評估師認證)
- 供應商開發評選與分級管理受訓合格
- 智動化生產性統(ERP MES)受訓合格
- 智慧製造系統分析與整合(CPC MES+)輔導顧問培訓班結業
- 智慧製造人才培訓課程合格結訓
- 元宇宙發展與應用合格結訓