財團法人中國生產力中心

跨越 70 風華再起暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣系列活動(五)從雙軸轉型到ESG永續經營

以五力分析淺談傳統市集青年接班的競爭機會

透過五力分析探討傳統市集青年接班面臨的挑戰與機會，解析青年掌握的市集新概念與新技術對傳統市集永續經營的影響，得出青年接班可以透過品牌行銷、數位轉型與政府輔導，讓傳統市集重現活力與再創商業競爭力。

《跨越70 風華再起》 CPC服務團聚焦低碳與創新助企業打造永續競爭力

為協助企業掌握低碳轉型趨勢、加速永續行動落地，財團法人中國生產力中心（CPC）於9月9日假台北晶華酒店舉辦「跨越70風華再起〈閱讀趣〉系列活動」第四場，以「低碳轉型創新機，發掘永續新商機」為主題。

旅宿業ESG推動策略－如何在過程中讓顧客有參與感

ESG的推動往往代表著經營成本的增加，而這又是不得不面對的未來，不管是政府將提供設備效能診斷、碳足跡盤查、減碳策略制定、碳交易探索、員工綠色意識提升，還有跨業合作推動等六大輔助措施或是鼓勵業者進行「智慧能源管理」與「落實綠建築」兩大方向，旅宿業者需要額外付出成本來落實，而顧客端卻難以在服務流程中感受到實際體驗提升的沉默支出。那如何讓顧客接受、認同業者的ESG推動作為，進而轉化為實際的行動支持，成為未來旅宿業者的重要課題。本文以近來廣受爭議的「業者不得提供一次性備品」議題為例，分析落實過程中業者的行為與顧客可能的心理感受，再依循商業模式的論點，找尋可能創造顧客認同的價值路徑。

從造山者到造未來者顧問如何從技術導入走向人才啟發

在智慧科技時代下，台灣產業面臨高峰移動的轉型關鍵期，企業輔導顧問的角色也悄然轉變。過去，顧問多被視為技術導入者，協助企業提升效能、降低成本。如今，顧問更需成為企業的行動學習場域建構者，促進知識落地與人才培育，引領企業邁向未來。

臺大電資學院的AI人才戰略從造山者搖籃到未來人才樞紐

當AI浪潮席捲全球，台灣再次因軟硬體躍上國際舞台，這引以為傲的軟硬體實力，如今正遭遇未來人才供給的斷層危機。面對這挑戰，臺大電資學院如何從孕育「造山者」的搖籃，積極轉型為「未來人才樞紐」？由院長吳宗霖發起的「AI電資大聯盟」，號召產學總動員搶先布局。他們將打造出何種人才堡壘，為台灣智慧科技奠定競爭優勢？

華碩電腦共同執行長許先越推動GenAI智學網與AI Hub培育 AI原生工作者

面對AI浪潮的顛覆性衝擊，昔日「堅若磐石」的「造山者」華碩電腦，如何避免成為時代的化石？它的答案，遠不止於一場從雲到端的技術革命。從打造讓全員效率飆升30%的AI Hub，到結盟頂大、超前布局未來十年的人才庫，華碩透過三層式布局與兩手人才戰略，重新定義企業與人才之間的關係。

從製造到品牌，不間斷的傳承之路 CSD中衛三代接力，打造新世代人才創意沃土

今年(2025)，川普貿易戰引發全球供應鏈重組，威脅各行各業，中小企業受當其衝。CSD中衛卻早已未雨綢繆，長期投入人才培育與創新思維，從80年醫材老字號順利轉型「Health in Style」時尚健康品牌。其獨特運用世代間的「代溝」優勢，平衡年輕世代的創意與數據導向的行銷「推拉」策略，不僅營收成長至十億元，避開貿易戰衝擊，更以高薪留才與系統化培訓穩固競爭力。

任天堂 Switch 2引爆五兆日圓商機日本家電量販業在遊戲熱潮下重塑商模

今年(2025) 6月5日，在眾多遊戲迷的期盼下，任天堂新一代遊戲機「Nintendo Switch 2」在市場上正式亮相。短短四天，該主機的全球銷量突破350萬台，創下任天堂歷代主機中最強勁的初期銷售紀錄。上市至今已逾三個月，新主機依然一機難求，玩家搶購熱潮造成的供貨短缺遠超於預期。

SHEIN漂綠連遭開鍘歐盟綠色法案重砲瞄準快時尚

義大利競爭與市場管理局(Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato,AGCM) 在今年(2025) 8月5日宣布，對中國快時尚電商SHEIN開罰100萬歐元（約新台幣3,455萬元），理由為該公司在產品的特性和環境影響的相關聲明中，存在誤導及資訊揭露不全，被認定涉及「漂綠」(Greenwashing)。

從在地短影音到跨境直播農產品銷售走向內容驅動的新戰場

長期以來，農產品仰賴傳統分銷通路，透過中盤商、零售商層層轉手，才能到達消費者手中。但近年來隨著數位媒體崛起，搭上短影音熱潮，讓農產品銷售從價格導向轉為內容驅動，打造直面消費者的數位銷售新路徑。

內鬼難防？台積電內鬼案域外訴訟與舉證成關鍵

就在國人擔心台積電大舉投資美國而可能變成「美積電」之際，又爆出日本東京威力科創(Tokyo Electron) 員工夥同九名台積電工程師，涉嫌竊取台積電2奈米製程營業祕密，並外洩給東京威力科創的事件，震撼半導體業。事件發生的時機敏感，剛好在日本晶片國家隊Rapidus 宣布試產2 奈米成功，加入2奈米戰局之際，事件若波及至這兩家日商，不但影響整個半導體供應鏈與2奈米競爭態勢，更涉及我國《國安法》與《營業祕密法》，而台積電將採何種訴訟策略因應，值得深入探討。

2025運動科技新趨勢：全球發展浪潮與台灣實踐

相較於傳統運動產業，運動科技無論在市場或是技術上都快速成長。我們可以看出運動科技領域發展的核心價值開始往數據聚焦，並且對於人因相關數據格外重視，結合科技發展、數據應用與企業跨域合作，如今的運動科技領域一如麥肯錫所指出，正轉向生態系統思維並從顧客旅程中的痛點出發，嘗試打造連貫的整體體驗，顯見運動與科技的融合仍然以人為本，圍繞著使用者需求進行創新。從2024年巴黎奧運的技術展示開始觀察，一直到國際大廠的研發與國內產業的應用落地，我們發現唯一不變的價值是以人為本的數據運用。

從歷史共業到永續轉型：未登工廠的治理挑戰與轉型契機

台灣未登工廠問題源於早期工業政策與土地管制失衡，經濟部以《工輔法》推動納管工廠輔導，引導低污染之既有未登工廠合法化。未登工廠問題盤根錯節，但從另一角度看，正是我國產業結構調整的關鍵機會。透過上述多面向的策略：化整為零、單一窗口、區域規劃、明確執法、資訊透明與數位治理、價值轉化與世代接替，我們有機會將這股壓力轉化為推動產業升級、土地合法使用的動力。本文借鑑日本經驗，提出法人化整合、產業聚落、數位治理、價值轉化與世代交替等多元策略，期望實現產業升級與環境永續共榮的國土新貌。

揭開出口迷霧 ╳ 迎向銀髮曙光

高齡不是負擔，而是潛力股；危機不是終點，而是新起點。從 20% 暫時性關稅，回望 100% 企業轉型契機，臺灣的下一步，不只要跨出去，更要由內而生、再啟動能。未來，無論關稅走勢如何，企業若能聚焦臺灣銀髮族群的健康、生活與心理照護等多元需求，搶佔下一波「由內需導向的長壽商機新市場」。揭開出口迷霧，迎向銀髮曙光；從20%暫時性關稅，回望100%企業轉型契機，重啟臺灣億元市場！「錢進」就是現在🔜搶佔先機。