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PM在敏捷開發下的反思：如何舉辦一場回顧檢討會（Retrospective）
在敏捷開發中，強調「回顧檢討會 (Retrospective)」的重要性，它是實現「持續改進」的關鍵。會議流程包含五步驟：首先，選定主持人並明確職責；接著，透過「定調會議風格」與「安全檢查」建立開放信任的氛圍；隨後，引導團隊討論 Sprint 中的優點與可改進之處，聚焦於流程而非個人；最終，制定具體、可追蹤的「行動計畫」。文章亦建議運用「焦點討論法 (ORID)」與「Speed Boat」等技巧深化討論並提升參與度。最後回顧會議是團隊學習與成長的生命線，確保每次反思都能轉化為實際價值。
新世代的團隊合作
現今工作職場中，擁有許多世代一起共事，每個世代背景都不一定相同；不同世代在溝通、價值觀與工作方式上的差異與優勢。只要運用多一點理解與包容，跨世代的合作其實可以激發出更多創意與效率。領導者若能擁抱引導式領導，能瞭解員工投入職場的期待與需求，將能激發不同世代的熱情與潛能，讓團隊真正「自動為你賣命」，不只是聽從命令，而是樂於參與，共同成就目標，創造多元共榮的職場環境。
企業投入產學合作的誘因分析
企業面臨的挑戰日益複雜，需結合多元專業領域。產學合作可協助企業整合學術界的專業資源與研究能量，提升跨領域創新與問題解決能力。企業投入產學合作的誘因涵蓋技術創新、人才培育、政策支持、形象提升與跨領域資源整合等多重面向。隨著知識經濟與永續發展趨勢深化，產學合作已成為企業追求長期競爭優勢的關鍵策略。建議企業領導者積極規劃產學合作機制，發揮協同效益，提升全球市場競爭力。
企業管理組織行為學之跨文化應用
企業管理相關的組織行為學教科書中，對跨國際地區文化差異的探討引用，富有應用的意趣，影響了The Culture Factor Group跨文化研究，以及企業管理的跨文化溝通與人員教育培訓。值得注意的是，全球化影響教育，兩者並非相互排斥，而是相互作用，並非點對點改變重心，任何企業或組織管理的跨文化溝通與人員教育培訓，皆能借鑑。
從ISO14064-1經雙軸轉型邁向企業永續發展
在推廣16+4 計畫（經濟部 產發署 製造業低碳化及智慧化升級轉型諮詢診斷計畫，其為政府補助16萬，業者自籌4萬的政府補助案）的過程中我們發現觸動廠商的成案動機有90%機率是針對輔導團隊提供的高效率低成本的溫室氣體盤查系統而來，他們初始的期望是透過該系統能快速的提供組織碳排或產品碳足跡資訊給其利害相關人；所以輔導團隊透過同理此一顧客需求下，透過下述步驟協助企業指引一條前往永續發展的道路前進…
科技驅動！健益汽車踏上智慧轉型新時代
健益汽車透過製造業低碳化及智慧化升級轉型診斷輔導與補助，尋找製程改善瓶頸，並導入自動焊接機械手臂、MES系統及無線扭矩感測器電動工具，不僅改善生產流程，提高品質穩定性，藉由智慧科技取代傳統人工與紙本記錄，實現即時可視化管理，提升整體生產效率。健益汽車積極導入技術升級、即時數據管理與環境改善，不僅縮短企業內部溝通落差，也提升人員工作效率，為因應市場快速變化奠定穩固基礎，期望在傳統工藝與智能科技間找尋平衡，突破困境，帶動汽車產業鏈之命脈及發展，持續打造下一個成長引擎。
從「美學經濟」邁向「長尾價值」 跳脫價格紅海 用氛圍與體驗打造品牌資產
全球關稅貿易戰線不斷蔓延，導致物價波動，消費趨於保守。根據央行最新數據指出，今年(2025) 下半年的GDP 成長率與消費者信心指數雙雙下滑，顯示「報復性消費」的熱潮已退，市場正式進入充滿不確定性的「緊縮」時期。財團法人中國生產力中心商業服務與研發資源事業部協理邱婕欣認為，服務業者必須清楚自己的品牌核心價值，所有的服務設計、氛圍營造都應緊扣此核心價值，才能與顧客產生共鳴，成功吸引人流轉為金流。
本事空間製作所共同創辦人洪和培 設計的本質，不只是美感 而是品牌本質
新世代的消費者已習慣美好體驗與精神滿足的追求，更渴望透過空間氛圍獲得歸屬感、認同感，讓實體空間不再只是消費場域，而是承載品牌靈魂的載體。擅長由空間說故事的「本事空間製作所」共同創辦人洪和培的眼中，認為「空間設計」不但可以帶來美感，更可以承載品牌的「價值」。
NOKE忠泰樂生活 善用策展思維將美學變現購買力
以建築起家的忠泰集團，沒有信義區百貨群聚的地緣優勢，「NOKE 忠泰樂生活」以非典型的藝術策展與建築美學重塑消費體驗。這背後，是一套長線思維：將會員經營、數據驗證與跨區域生態圈整合，印證「美學」勢將成為商業的驅動力，台灣服務業的未來縮影。
台北時代寓所總經理陳冠州 美學× 跨界× 科技 台北時代寓所打破傳統飯店方程式
在體驗經濟時代，飯店業必須將稍縱即逝的網路流量，轉化為可持續的品牌資產與長期營收。台北時代寓所總經理陳冠州認為，視覺先行的美感氛圍是門檻，將在地故事轉譯、鎖定新世代的感官體驗、打破傳統飯店的早餐革命、軟性品牌的創新與自主，成就了台北時代寓所的劇本，才能上映如此耐人尋味的「經典電影」。
美學經濟的真相 品牌爆紅的2 大永續策略
「拍照、打卡、上傳」在視覺先行的消費時代，一張網路瘋傳的照片，能讓餐廳或商品迅速爆紅，卻也可能如煙火般稍縱即逝的短命。吳師豪教授點出，企業若要在風潮退去後仍能屹立，關鍵不在於一時的滿意，而是信任的累積，以及駕馭創新與一致性的雙軌智慧。
運輸復甦、股市亮眼，日本鐵道迎新契機 日本鐵道產業風潮再起
疫情過後，隨著觀光復甦與投資熱度升溫，日本鐵道產業再度成為焦點。運輸需求回升帶動營收與股價齊漲，從JR集團到民營私鐵，更以前瞻布局拓展金融、觀光與不動產事業。2025年，隨著觀光人潮湧入與重大建設推進，日本鐵道迎來新一波成長契機。
讓自然納入經濟循環 生物信用如何成為保育與永續的金融解方
在全球面臨氣候變遷與生態崩壞的關鍵時刻，保護自然不再只是道德責任，已是經濟永續的必要行動。世界經濟論壇指出，全球超過一半的GDP 高度依賴自然資源，生物多樣性的喪失已被列為未來十年人類面臨的第三大風險。為了將資金導入保育現場，生物多樣性信用(Biocredit) 作為一種新興金融工具，正逐漸受到關注。
中小企業出海潮 關稅戰後，跨境電商與AI應用面臨雙重挑戰
在台灣電商滲透率自疫情高峰後停滯於約13%，甚至略有下滑的情況下，跨境電商逐漸成為中小企業突破困境的重要選項。面對酷澎(Coupang)、淘寶、蝦皮(Shopee) 等大型平台持續擴張，國內市場早已陷入存量競爭與價格戰的惡性循環。單靠國內平台已難以支撐企業長期成長，中小企業亟需尋求更廣闊的舞台，而跨境電商正是值得關注的方向。
公共工程管理的數位轉型：從GIS應用案例洞察趨勢與經管策略
本文旨在探討公共工程管理領域的數位轉型路徑。透過分析下水道建設與公路邊坡維護等實際導入地理資訊系統（GIS）之案例，本文歸納出四大產業趨勢：一、從被動問題處理轉向主動式電子治理；二、從單一技術工具演進為跨域整合平台；三、從依賴個人經驗轉變為數據驅動決策；四、從本地分散實踐邁向國際共通標準。在經管層面，本文提出成功的數位轉型策略，包含：診斷並打破組織內的資訊孤島、將GIS視為串聯全生命週期的管理骨幹、應用「技術接受模型（TAM）」提升系統導入成功率，以及建立系統持續優化與迭代的生命週期思維。研究結論指出，公共工程的數位轉型不僅是技術升級，更是一場深刻的管理哲學變革，需結合技術應用與策略思維，方能實現效率與品質的全面提升
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