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公共工程管理的數位轉型：從GIS應用案例洞察趨勢與經管策略
本文旨在探討公共工程管理領域的數位轉型路徑。透過分析下水道建設與公路邊坡維護等實際導入地理資訊系統（GIS）之案例，本文歸納出四大產業趨勢：一、從被動問題處理轉向主動式電子治理；二、從單一技術工具演進為跨域整合平台；三、從依賴個人經驗轉變為數據驅動決策；四、從本地分散實踐邁向國際共通標準。在經管層面，本文提出成功的數位轉型策略，包含：診斷並打破組織內的資訊孤島、將GIS視為串聯全生命週期的管理骨幹、應用「技術接受模型（TAM）」提升系統導入成功率，以及建立系統持續優化與迭代的生命週期思維。研究結論指出，公共工程的數位轉型不僅是技術升級，更是一場深刻的管理哲學變革，需結合技術應用與策略思維，方能實現效率與品質的全面提升
中國生產力中心組團參訪大阪世博 啟發企業AI、智慧製造與ESG思維
財團法人中國生產力中心（CPC）長年致力於協助國內企業推動永續經營與創新管理。今年特別結合日本大阪世博會，於9/21-9/25舉辦「2025大阪世博暨創新科技考察團」，率領近30名來自上市櫃、知名製造業、餐飲及技術服務業的董事長與高階主管，共同前往日本實地觀摩AI、智慧製造、ESG永續發展的應用情境，並走訪關西地區指標性科技企業，汲取全球前沿趨勢與技術新洞見。
財團法人中國生產力中心「跨越70風華再起閱讀趣」最終場 逾百位企業人士齊探AI時代高品質決策
財團法人中國生產力中心（CPC）於今(114)年9月30日下午假張榮發基金會803會議室，盛大舉辦本年度最終場「跨越70風華再起閱讀趣」系列活動，以「ACTION！超級決策 突破逆境」為題，聚焦在全球經貿格局劇變與AI浪潮下，企業如何以持續學習與高品質決策，穩健因應變局、開創新局，現場逾百位產業人士熱烈參與。
不同通路消費者對國產食材的認知：基於焦點團體訪談之分析
本文針對大型賣場、合作社及農會等三類通路消費者，透過焦點團體訪談分析其對國產食材的認知與購買行為。研究發現不同通路消費者認知呈現多元化特徵，購買動機以品質安全、支持在地經濟為主，但面臨價格、供應穩定性及標示辨識等挑戰。建議透過完善標示規範、強化行銷包裝、消費者教育及數位工具應用，提升競爭力，實現消費者、生產者與社會三贏局面。
傳統市場的傳承與創新－以高雄國民市場「國民魚丸」為例
傳統市場在現代化與消費習慣轉變中面臨接班斷層、品牌意識薄弱、產品與環境老化、數位化不足等困境。高雄國民市場的「國民魚丸」成功展現傳承與創新的典範，第二代接班人引進現代管理與製程設備，堅持食材品質，創新產品滿足年輕消費者需求，重視團隊培訓與品牌文化，並拓展實體與數位通路至海外。透過職人精神與現代經營融合，國民魚丸實現從攤販到地方品牌的轉型，為傳統市場的永續發展提供有力示範。
戶外展攻略：以2024雲林農機展為例
隨著COVID-19疫情趨緩，臺灣會展產業自2022年起逐步復甦，政府鬆綁防疫政策促使實體展會熱度回升並加速數位轉型，為了提升參展彈性與觸及率，線上線下整合成為新常態，展覽不僅展示商品更需積極建立品牌信任與拓展商機，需打造完整策略方能提高效益。
農業廢棄物的永續發展
根據農業部資料統計，自2014年起至2023年，臺灣每年平均會產生約500萬公噸的農業廢棄物，其中以生物性的畜產及農產廢棄物為大宗，顯示臺灣於農業生產過程中，尚潛藏大量未充分利用之資源，隨著全球氣候變遷挑戰加劇，如何有效管理及利用農業廢棄物，不僅是環境議題，亦是邁向農業淨零排放與循環經濟的關鍵之一。面對農業部2040農業淨零排放目標，農業廢棄物的再利用成為策略之一，本文將介紹農業廢棄物創新應用案例，並探討臺灣農業邁向淨零的潛力與行動方向。
菲律賓的資源循環發展潛力
菲律賓的廢棄物規模每年快速成長，但只有有限的處理能量，尤其都市地區掩埋場已近飽和、偏鄉則面臨設備嚴重匱乏之情形，加上回收率偏低、過度仰賴一次性塑膠，對環境之衝擊持續升高，每年產生極大的垃圾量，然而廢棄物處理設備與技術不足。2022年菲律賓通過延伸生產者責任法（EPR），帶動回收市場需求。臺灣廠商可把握此契機，與當地政府及企業合作，提供資源循環解決方案，進軍菲律賓資源循環市場。
商業服務業的節能減碳進行式：從日常管理到數據驅動
談到節能減碳，許多人第一時間會聯想到高耗能的製造業或大型工廠。實際上，我們日常所接觸的商業服務業：如零售、餐飲、金融、資訊、租賃等多元領域，雖非傳統高耗能產業，卻同樣蘊藏可觀的節能減碳潛力。透過優化空調照明、導入智慧監控與碳盤查制度，不僅可降低營運碳排與成本，亦有助企業提升永續治理效能與品牌信任，成為永續轉型的重要角色。
《跨越70風華再起》暨數位轉型卓越經營服務團閱讀趣系列活動(六) 「引領永續新賽局 洞悉數據 超前決策」
財團法人中國生產力中心（CPC）9月18日於台北國際會議中心（TICC）舉辦 「跨越70風華再起暨數位轉型卓越經營服務團閱讀趣」第六場系列活動，以 「洞悉數據‧超前決策‧引領永續新賽局」為主題，面對數位化、淨零排放與AI技術浪潮，CPC提出「洞悉、超前」的轉型觀點，強調以數據驅動決策，將永續與營運績效深度融合於企業策略與流程。
科技驅動的永續創新商業模式
全球企業正積極朝向淨零碳排邁進，台灣的商業服務業也不例外。這不僅是法規與ESG壓力所致，更是為了提升競爭力與永續發展。科技在此轉型中扮演關鍵角色，不僅優化現有營運方式，更催生具永續內涵的新商業模式。本文介紹產品即服務（PaaS）與租賃模式、共享經濟平台、數位行為引導、擴展價值鏈與永續產品服務四種服務模式，跳脫傳統思維，重新定義自身的價值主張、營收模式、關鍵合作夥伴與資源，並將永續性與數位化內化到商業的每一個環節，才是商業服務業轉型升級、創造新藍海的絕佳契機。
許勝雄領航中國生產力中心 團隊再獲中華徵信所TOP 5000顧問服務第一名
中華徵信所日前公布2025年《TOP 5000台灣地區大型企業排名》，財團法人中國生產力中心（CPC）在董事長許勝雄的卓越領導，攜手全體同仁，以優異的營收表現與財務穩定度，再度拿下「顧問服務業第一名」寶座，展現其在產業顧問領域的市場領導實力。
淺談：台灣露營風潮映射出的新型態旅遊商機
自2020年疫情爆發以來，COVID-19對全球各項產業帶來劇烈衝擊，對於觀光休閒與餐飲旅遊產業衝擊更為巨大，但對台灣露營市場而言，卻意外催化一波深具轉型意義的發展機會。台灣露營產業快速發展，已不僅僅是一波戶外休閒風潮，更深刻映射出台灣消費者在生活方式、價值觀與消費結構方面的轉變，也進一步帶動台灣露營市場商業模式新契機。
台灣餐飲品牌的全球化之路
本文探討臺灣餐飲品牌的國際化擴展，介紹了各品牌在全球市場的成功策略與挑戰，並分析了進入不同市場的應對措施。文章特別說明了品牌在美國、東南亞等地區的發展情況，強調在地化調整、合作模式選擇與品質標準化對品牌成功的重要性。透過85度C、鼎泰豐等案例，文章展示了臺灣餐飲業如何結合創新、數位化管理和當地文化進行擴展，並提出未來應持續關注數位轉型與永續經營，以在全球市場上發揚臺灣美食文化。
辦好活動的關鍵與方法－以研討會及說明會為例
研討會或說明會的成功舉辦，仰賴縝密的規劃與精準的執行。辦理活動一直是CPC專業，完善的規劃加上優秀的團隊夥伴，活動的辦理就可持續精進及盡善盡美。本文將結合CPC在活動辦理上的經驗，透過 5W2H原則，探討如何有效規劃與執行研討會或說明會，確保活動順利推動並達成預期目標。
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