財團法人中國生產力中心

跨越 70 風華再起暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣系列活動(五)從雙軸轉型到ESG永續經營

台南-案例式導讀履約管理防禦工事讀本與日本工事寫真計畫導入應用_聚焦在中小規模工程

擁抱AI浪潮：學會工具才能掌握未來

AI已深度融入生活各層面，從飲食、穿搭到行銷設計皆可應用。同時也有著這麼一群人，對於科技的迅速發展感到不安、抗拒使用，擔心科技在未來會取代人工作，甚至因為過度依賴科技的力量而失去思考與創造力，他們認為AI潛藏風險，縱使可帶來便利，他們也敬而遠之維持傳統的作法。面對科技浪潮，唯有學習並善用AI工具，才能跟上時代腳步。顧問應轉變思維，結合AI提升效率與創意，在變動中穩握未來。

簡約奢華浪潮，重築消費者共好信任

企業與消費者都處於高不確定情境中，建立信賴，創建共好關係，可謂永續經營不得不重視之道。

迎接AI應用元年企業教育訓練因應之道

2025年被譽為AI應用元年，人工智慧從已成為全民運動，從日常生活蒐集資料到辦公室提升工作效率，技術階段全面邁向產業實用，帶動商業模式與工作型態的深度轉型。企業應善用生成式AI提升工作效率、整合跨部門自動化流程，並建立AI職能課程藍圖，強化員工實戰能力，才能在數位轉型浪潮中持續領先。

邁向碳中和與多元共融：企業永續發展策略的三大關鍵實踐

本文探討企業邁向永續發展的三大關鍵實踐：碳中和、多元共融與治理升級。透過碳盤查、SBTs目標與再生能源導入推動減碳；以銀髮就業、DEI政策落實社會責任；並結合ESG平台強化供應鏈風險管理。企業唯有從制度、文化與技術三面向整合佈局，才能在全球ESG趨勢下提升韌性與競爭力。

最好的能源，是你沒用掉的那一度電

在企業追求淨零與永續的浪潮下，「節能」往往被誤解為犧牲效率或降低舒適，其實不然。本文從顧問觀察出發，指出「最好的能源是節能」，強調節能是最直接、最具成本效益的永續手段。透過能源盤查與聰明管理，企業能用更少創造更多，減少浪費、提升效率，甚至優化員工體驗。節能不只是技術升級，更是觀念與文化的重塑，為企業開啟一條穩健且可行的永續之路。

智慧低碳潮流下的管理新思維

在全球快速爭經局勢來回波動、數位化快速變遷與零碳永續浪潮的驅動下，管理的定義也正悄然轉變。企業若能掌握『資料即資產，碳排即成本』的管理邏輯，將有機會脫離傳統績效導向的瓶頸，邁向跨部門共識形成、智慧系統運作與永續驅動的未來。

無形的管理技術突破關稅風暴

關稅貿易戰爭，企業領袖面臨危機，意識提升、局勢風險的處理，供應鏈、生產策略模式、外部客戶、內部員工信賴關係維持，問題處理與困境突破，這都是管理深耕的實踐。MTP也不是萬靈丹能解決任何問題，卻是領導層及管理層的「施政」參考工具指南與基礎。

《跨越70 風華再起》暨跨域整合卓越經營服務團閱讀趣(三) 「跨域整合突破邊界：激發創新拓展視角」

為歡慶財團法人中國生產力中心（CPC）七十週年，跨域整合卓越經營服務團於114年8月6日舉辦「跨域整合卓越經營服務團『閱讀趣』系列活動」，以「跨域整合，突破邊界：激發創新，拓展視角」為主題，聚焦於產業轉型、創新實踐與永續趨勢，匯聚國內外實務經驗與顧問觀點。

什麼是保養品代工？

近年來，隨著保養品市場蓬勃發展，除了國際知名品牌外，韓國、日本等地的代購保養品也迅速進駐台灣市場。然而，台灣本土的保養品品牌卻逐漸被忽視，許多人甚至不清楚台灣的保養品品牌及其獨特優勢。保養品代工成為許多品牌的重要選擇，那麼，究竟什麼是保養品代工？它能為品牌公司帶來哪些獨特的商業機會呢？

從管理者到影響者　在AI浪潮中，打造無可取代的職場品牌

品牌力的衡量，不在於管理多少人，而在於「被信賴的半徑」。品牌力並非一蹴可幾，而是每天堅持進步1% 的複利累積。當技能可被複製，品格、信譽、當責精神就成為無法被取代的稀缺資源。

台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾　用聯邦式學習，成為問題解決者

「個人品牌」已是當代顯學，從矽谷的科技巨擘到社群媒體上的意見領袖，無不精心雕琢著自己的公眾形象，將每一次發言、每一次亮相，都視為品牌資產的積累。然而，台灣人工智慧實驗室(Taiwan AI Labs) 創辦人杜奕瑾是個異數，從PTT創世神到AI國家隊掌舵者，他擁有鮮明的個人品牌及影響力，但他回顧職涯時表示，自己「面對問題，解決問題」，機會就上門。

合隆毛廠董事長陳彥誠　實績×價值×系統　淬鍊品牌價值

身為百年企業第五代接班人，合隆毛廠董事長陳彥誠的接班之路，並非坦途，總是被派往最艱困的火線，從「實績、價值、系統」三大構面，淬鍊出他人無法複製的影響力，塑造獨一無二的領導品牌。

104人力銀行人資長鍾文雄　安靜蓬勃育成術

當「安靜離職」與「人才斷層」成為企業最嚴峻的挑戰，從攬才到留才應如何因應？104人力銀行人資長鍾文雄表示，解方不在於無止盡的加薪競賽，而是從根源「調理」職場體質，打造以「心理安全感」為基石的「安靜蓬勃」職場。

借鏡股神巴菲特　第二人生，無限遊戲

超過75歲還是可以積極擁抱夢想，人生如遊戲，不宜過於嚴肅的自我設限，最好在設定好的能力圈，展開無限的可能性，用自己的節奏與步調，成就更好的自己。

透過企業品牌識別矩陣探索企業品牌的構建策略－以「LEGO」為例

在競爭激烈的市場環境中，企業品牌不僅是一個標誌或名稱，而是企業與利益相關者之間的橋樑。本文以「LEGO」為例，透過企業品牌識別矩陣（Greyser & Urde, 2019）作為分析工具，探索LEGO如何整合內部（如使命、文化、競爭力）、外部（如價值主張、顧客關係、定位）及連結內外的元素（如表達方式、品牌核心、個性），塑造一個具有全球影響力的品牌。