2016.10 本中心出版《顾客3.0》、《全员经营学》获经济部金书奖
本中心出版《顾客3.0》不仅诠释并说明如何善用科技提升顾客美好经验，建构企业从上到下以顾客为核心的服务主轴及文化，对于中小企业很具参考价值。另《全员经营学》以多个风格迥异的案例穿针引线，带出异中求同的切入分析，指引企业革新的成功本质，是一本值得研读的好书，获经济部经营管理类金书奖殊荣。
2016.10 办理OPEN中小企业领袖国际论坛
考虑今日企业领袖与接班人所要面对的是来自于两岸三地与亚太、欧、美等国际市场挑战，本中心此次国际论坛特别从华人企业传承之角度出发，透过企业传承实务案例探讨如何运用创新思维设计企业传承，带动企业迈向持续成长与永续经营。
2016.10 办理餐饮业创新与永续国际论坛
本次国际论坛透过与农业及文创产业结合之跨界结盟策略，打造科技化之消费情境，延伸出商演、社团、派对等多服务型态通路。藉由国内外餐饮老店实务经验与交流，激荡出之特色餐饮文化与经营样态，希协助台湾餐饮老店提升竞争力及永续布局
2016.09 办理高成长企业精英交流会
为建构标竿高成长企业交流网络，促进结盟与创新之社群交流机制，让中小企业从高成长走向隐形冠军。本中心主动串联沟通网络，藉由5+2产业创新政策介绍，连接高成长主题探讨，建立虚实整合之互动平台，成立Line高成长业者群组并邀请核心业者参与高成长系列活动，营造交流场域认识产业优秀精英。
2016.09 办理2016APO绿色领导力国际论坛
为呼应政府经贸政策与目标会员国绿色议题合作之需求，特邀请目标会员国政经领袖来我国剖析该国绿色商机、绿色政策及产业发展创新永续之需求，于9月21日(三)至23日(五)，以「整合国际资源、借镜国际标竿、冲刺亚洲绿金市场」为主轴，成功邀请3位APO会员国，包括印度、柬埔寨、斯里兰卡等高阶官员来台分享，深化我国与会员国之伙伴关系，并为未来扩散绿耕计划至上述会员国开启新契机。
2016.05办理春季感恩母亲节户外体验学习活动
为珍惜水资源，并实践本中心「热情、潜能、逐梦、赢未来」精神，凝聚全中心共识，在母亲节前夕特别规划以健走向前行方式，结集各部群互助合作力量，进行感恩母亲节之户外体验学习活动。
2016.05举办OPEN中小企业领袖成长营
以「前瞻」、「卓越」、「创新」、「永续」、「传承」五大培训构面，协助中小企业主增添管理新思维与提升技能，建构企业领袖间永续之学习网络，结合理论与实务并进及多元培训形式，融合讲座、体验学习、工作坊、座谈会、个案研究、标竿参访…等，强调交互式学习，融合企业传承多元模式学习促进两代共同参训及双向对谈；延伸学习能量，开展海外进阶训练与后续交流学习组织。
2016.05举办「生产力4.0 智动台中」活动，并成立「生产力再造(Productivity Again)推动委员会」
为配合政府以生产力4.0计划推动产业升级转型之政策，本中心成立「生产力再造(Productivity Again)推动委员会」，协助企业了解自身发展现况，藉以提升其生产力、竞争力与效率。并于5月5日在本中心中区服务处举办「生产力4.0 智动台中活动」，启动及链结生产力4.0服务网络资源，正式发表生产力4.0成熟度评量系统，引领企业重新思考生产力4.0之经营创新作为，透过智能制造等专业技术实务议题，聚合企业核心能量以提升产业竞争力。
2016.04本中心荣获2016年亚太史蒂夫奖-「非营利组织卓越创新铜奖」
本中心自2001年起，经由许董事长与张总经理之领导，启动一连串创新变革工程及组织再造，将企业愿景与策略转换成可具体衡量的目标，迄今持续获利与稳定成长，协助企业深耕优势、创新价值、培育人才，更积极参与CSR，为社会贡献力量，荣获2016年亚太史蒂夫奖-「非营利组织卓越创新铜奖」殊荣。
2016.03办理「上海台商经营跃升计划」
为协助上海市台商强化经营体质、加速产业转型升级，提升国际竞争优势，顺利接轨国际，营造长远的竞争优势，完成25家企业诊断(制造业10家，服务业15家) ，透过现场诊断服务，协助台商了解管理落差、导入改善、临场推动、计划检讨及改善成效，并提供完整改善建议报告。
2016.02捐助台南市政府指定0206震灾重建经费新台币100万元整
本(105)年2月6日美浓强震造成台南地区受灾伤亡惨重；本于对同胞之关怀与爱心，后续灾区重建仍需要投入大量经费，加上本中心每年度发起「心手相汐」活动重要精神之一，即实践CPC Way造福小区、回馈乡里之社会责任，由中心于营运经费自筹捐款新台币100万元整，以指定用途方式捐助作为后续重建基金。