下班回家經過便利超商，臨時起意進去買個鐵路便當，等待微波的同時，手機的取貨訊息響起，提醒該到旁邊的智慧櫃拿前兩天網購的肉粽。這樣的方式已成為你我熟悉的生活，而造就如此便利生活的功臣，不得不提到發展漸趨完善的冷鏈物流，隱藏在台灣街道，形成台灣民生經濟的血液，這也是台灣值得向外輸出的經營典範。
為使分散各地的傳統市場給予民眾及業者一致的印象，特為計畫通過市集評核之「品牌市集」與「優良市集」各規劃設計代表性標誌，透過視覺形象之標誌圖案呈現，使得以成為「品牌市集」與「優良市集」之市集代表意象，除可建立傳統市場分“集”形象，並讓消費者上傳統市場購物消費又多了參考選擇性。
企業為了縮短產品開發週期、改善新產品的開發和降低製造成本，利用 “大數據” 透過感知器，自動偵測收集生產與檢測資訊，相互傳遞溝通，串聯工廠、供應商、通路商及終端消費者，同時建立合作分配資源的網絡。好處是「預測分析」、「減少浪費」、「快速回應」。
「從一而終的價值主張」是與顧客產生共鳴的重要關鍵，其直接、間接的影響顧客感知結果。唯有將價值主張由內而外的徹底貫徹於經營精神與策略、產品與服務，方能持續獲得顧客忠誠，並幫助企業帶來穩定與持久的獲利。
大陸幅員遼闊，內銷市場的管理在組織，必須建立企業網路的建立與虛擬組織運作；才能實行區域責任經營，掌握市場經營管理。同時對於內銷市場的管理，以直營與經銷的業務代表進行市場產品的銷售拓展。鞏固經銷網絡，推動特約經銷商的策略聯盟，逐步提升產品銷售量，提高市場佔有率，增加品牌知名度，才能達成顧客的信心與產品的再購率。
一般國際品牌熟於消費者心理研究與分析，以易懂文字與消費情境塑造一篇感人的故事，深植品牌形象，讓網民瘋狂轉載。 然而台灣中小企業從B2B企業溝通轉型到B2C的消費者溝通，從製造思維轉為品牌行銷，卻是艱鉅的挑戰；在審慎的行銷資源投入，又希望小兵立大功下，挾品牌故事、微電影，以產品為軸心的大量文字、自拍影片在自家官網、FB、Youtube出現。但，這樣的品牌故事真的可以締造口碑效益與傳播力嗎？ 本文以品牌管理與策略為軸，運用實際輔導個案--菇王食品，佐以企業訪談、市場需求，重擬其品牌故事，不僅注入劇情張力，並解析三代傳承中，不同世代依外在環境改變、市場需求的轉移，企業重新檢視品牌的定位、差異化，重新審訂新的目標消費族群，進而調整其企業願景與品牌策略。 傳播力除一般官網、社群媒體外，宜佐公關活動將故事情境化，延續故事生命力；並導入搜尋引擎最佳化(簡稱SEO)概念，在故事中埋入消費者常搜的關鍵字，再由Google網頁分析器檢視官網成效、瞭解流量來源，持續調整故事文本的字詞，再投入關鍵字廣告、社群廣告，讓故事不僅存在於實體活動，更能在網路搜尋的世界中闢出一條捷徑 。
服務創新需要透過試營運、市場驗證以證明是否有價值，而商業營運與創新活動皆可視為測試市場價值之方式，但通常需要大量資金投入，且投入後常會有較高風險，故服務業創新研發計畫(Service Industry Innovation Research，簡稱SIIR)因此誕生為企業分攤部分的資金風險；而SIIR計畫功能亦希望透過補助方式協助實踐服務、延續創新價值、更能夠提升服務品質，突破產業轉型之困境。
東南亞外籍勞工忙碌身影是台灣工廠常見的風景，咏明機械卻投入資源培育外勞軍團先進技術，讓他們返鄉後變身為企業的Top Sales，在東協各國建立灘頭堡。
在這強調高度經濟發展的時代，所有的餐飲店家無不爭奇鬥艷，目的就是希望在餐飲市場佔有一席之地，然而，若在店家永續經營的角度下談論如何長期吸引顧客的目光，「感動力的尋找」為店家最重要功課，沒有之一。
南寶樹脂化學工廠早在南向政策之前，即嚴選領導力與業務力的外籍人才，透過培養跨文化認同感，彈性的運作方式，徹底翻轉東協市場，成為新興市場的勝者。
