食品製造業轉型服務化，賦予NG(分級魚貨)鯖魚新商業價值，以科技穩定產品品質，研發常溫即食包裝保存技術，並結合在地小農食材，創造保有食材美觀、口感及營養價值，無防腐劑之常溫即食鍋物。
「先沉迷，才有機會變達人，」曾登上「暗黑破壞神II－天梯模式」第1名的施文彬，分享一門專業的養成，往往都是從極度熱愛開始茁壯，再加上後天的養成，才能成為受人讚賞的選手；而他，正為一個能孕育台灣電競選手的環境不斷努力。
大數據思維，不光只是一種資料處理工具之體現，更是代表一種新的企業想法和商業模式，具體運用在顧客關係管理上，就是協助我們從歷史之顧客及消費資料中去整理歸納，並向前一步去進化調整我們的經營策略及快速反應，因而能更有效的掌握顧客需求，預測未來趨勢變化，發掘企業成長契機。
台灣眼鏡產業產值持續攀升，國外業者以快速配鏡、價格透明、設計流行、 進駐百貨公司通路策略等創新服務，已成爲台灣年青眼鏡族群新選擇，但能否成爲「快時尚」的uniqlo成功經營型態，值得觀察。
隨著公司的發展與擴大，常見公司內部流程會因許多的異常事故、防弊功能、部門分工對立、主管主觀意見、不同客戶的要求…等等因素，導致許多流程出現疊床架屋、只為區分責任、產生無效簽核…等等的狀況，讓公司的流程變成非常冗長而失去了應有的義意，甚或產生許多人員只為了執行流程而非是產生價值，讓公司的成本在無意識中節節高升，並產生許多衝突，最終進入一個惡性循環的狀況，進而侵蝕到公司的競爭力，在這個凡事講求速度的時代，如何應用流程管理(BPM)概念來改善上述問題，謹以過去輔導經驗，整理分享給大家。
電競商機正在全球蔓延熱燒。不論是2024年巴黎奧運可能新增電競項目，或是2022年亞運提早納入，甚至NBA今年也許就推出自家的電競聯盟，2018年電競龐大的收視人口與衍生商機來了！
近年來大部分公司偏向少量多樣化生產，為滿足顧客需求除了品質要好，交期也要快。如何運用有效的改善方法、步驟、使用工具，進而整合應用公司內部的資源，提高產能降低成本，筆者建議運用一種將精實生產與六標準差結合的DMAIC改善方法，並提出輔導案例在本文中分享。
