病毒行銷的3W關鍵策略
2016/12/21

病毒行銷的3W關鍵策略

行銷及公關人員都知道,行銷傳播透過社群媒體與口耳相傳發揚到極致,所形成的病毒行銷可帶來相當大的品牌行銷效益。2014年風靡全球的「冰桶挑戰(Ice Bucket Challenge)」、2015年Volvo在美國超級盃的「Volvo The Greatest Interception Ever」活動以及2015年台灣菸酒公司的花雕雞泡麵等案例,都是公關行銷人夢寐以求的經典成果。


指尖上的生活-現代人的網購人生
2016/12/19

指尖上的生活-現代人的網購人生

台灣家庭網購民生消費品普及率達39%,居全球第二,僅次於韓國(59%)。2016年,B2C的電子商務市場將上看6,875億元,C2C的市場規模預計將達到4,403億元。24小時到貨已是基本條件,業者陸續推出12小時、9小時、6小時,今年甚至有業者推出「2小時到貨」,為網購市場投下震撼彈。


新創事業商業模式的第一步-顧客區隔與顧客價值主張
2016/12/16

新創事業商業模式的第一步-顧客區隔與顧客價值主張

成功的商品或是服務都曾面臨過幾次的軸轉,目前呈現在消費者面前的樣貌和當初設計的樣子也大不相同,因此,重點不在於我們是否能夠發表一個完美商品,而是在於是否精準掌握顧客心中的待完成工作,快速地從市場中獲取經驗,進行軸轉。然而,軸轉的點及方向如何決定,首要辨識顧客心中待完成工作及顧客價值主張是否符合期待。


探索德國工業4.0精髓   引領台灣產業變革
2016/12/15

探索德國工業4.0精髓 引領台灣產業變革

德國喊出工業4.0口號,主要是希望透過業者整合自身專長技術,包括:CPS、物流、大數據、自動機械等,並縱向橫向串連上下游供應鏈,以利未來掌握關鍵技術、制定共同標準,並使廠商可以依這些標準研發設計與製造產品。如要讓上述機制運作順利,需要政府支持、產業公會投入討論以及業界積極參與。


東晟水產》揚起轉型風帆 點「鱗」成金
2016/12/14

東晟水產》揚起轉型風帆 點「鱗」成金

台灣號稱水產養殖王國,過去數十年間蓬勃發展,但在風光背後總是落入利潤兩極化的困境,每年颱風侵台總造成慘痛的損害。而義竹鄉的東晟水產要打破這樣的困境,秉持創新思維,讓傳統產業轉型,善用每一份資源,更變身養殖漁業煉金術師,要讓魚鱗也能變黃金。


花田喜彘》首創契作養豬 從豬舍到餐桌
2016/12/13

花田喜彘》首創契作養豬 從豬舍到餐桌

張勝哲頂著雙碩士頭銜繼承養豬家業,踏上融合傳統與科技管理之路,把傳統思維歸零再出發,打破產業不環保迷思,培育出無毒胡蘿蔔豬,與在地好農產品合作,創造共好局面,更首創契作模式,讓都會人也能開心擁有「夢幻豬」。


柯尼卡美能達董事會議長松﨑正年》好奇心 學習力 讀數據 逆境再啟動
2016/12/12

柯尼卡美能達董事會議長松﨑正年》好奇心 學習力 讀數據 逆境再啟動

現今的時代,可說是前景難料、意外之事接連不斷的時代。企業領導人無法期待能在前景明朗的經營環境中掌舵,在這樣前提下,為了在這樣的環境中仍能勝任領導者的要務究竟是什麼?現任柯尼卡美能達(Konica Minolta)董事會議長松﨑正年,在2009年從前任社長太田義勝手中接下社長一職,迎接他的是柯尼卡美能達退出創業時仰賴的底片、相機等主流市場,但數位複合機市場尚未帶來營運績效的難題,再加上金融風暴重挫全球經濟之影響、日本911大地震、泰國洪水等造成供應鏈幾乎斷鏈的重大危機。


黑天鵝事件頻傳》2016啟動斷尾革命 2017逆風成長
2016/12/09

黑天鵝事件頻傳》2016啟動斷尾革命 2017逆風成長

當企業遇到產業環境巨變,若是畏懼改變而故步自封,可能會像恐龍一樣走向滅亡。但若能隨機應變,像壁虎一樣斷尾求生,發揮壯士斷腕的決心與魄力進行組織與事業的轉型革命,則有繼續生存的機會。


低碳綠能,產品碳足跡,企業綠色經濟,讓地球永續發展
2016/12/07

低碳綠能,產品碳足跡,企業綠色經濟,讓地球永續發展

21紀的企業領導力,在於改善環保績效,在於轉型為綠色企業的關鍵,成為有遠見且社會所需要的企業,在企業核心策略中加入環保觀點,將企業轉型為綠色企業,除了獲取商業利潤、提升產品效率、降低碳排放,並且使商品增值(也就是有價值導向的環保綠色企業),帶動綠色經濟,讓地球永續發展。


推動綠色生產力對台灣產業的影響
2016/12/05

推動綠色生產力對台灣產業的影響

推動綠色生產力可以有效改善企業資源浪費以及減少對地球環境的污染狀況,推動的方法其實並不困難,就是傳統的改善手法,加上將重點著重在能源、資源的節約以及愛護地球、友善地球的心。如果我們能夠以此為出發點,相信地球的環境會越來越得到改善,公司的經營成本也會越來越降低,誰說環保一定要花大錢? 如果更進一步的分析能夠再使用MFCA(物質流成本會計,另以專文「企業為何要導入MFCA物質流成本會計?」詳細說明其運用模式)進行解析與減少成本浪費,相信各企業都會願意且有效推行此一愛護地球的綠色生產良方。