特力零售革命求生記
2019/05/17

特力零售革命求生記

馬雲的新零售觀點重新對人、貨、場(景)進行建構。結合科技、大數據,顛覆過去的銷售及營運模式,似乎是零售業者不得不正視的機會及挑戰。特力集團在這波零售革命中,致力導入科學技術並創造差異化體驗,危機瞬間成為新商機。


冰脆米香新口感 國際讚賞的好滋味
2019/05/16

冰脆米香新口感 國際讚賞的好滋味

米香好吃的精隨在於米、麥芽兩者間的巧妙交融與配比;服務業千變萬化的時代,若不隨著潮流而不斷啟發創新小巧思,這好吃的古早味將易被世人遺忘,泉利米香「從親情開始、從感動延伸」,每一口進入嘴裡的米香,不僅口齒留香,還讓人感受到世代傳承的溫暖。


化妝保養品研發系統—詠麗生化科技股份有限公司
2019/05/16

化妝保養品研發系統—詠麗生化科技股份有限公司

詠麗生化科技藉由導入化妝保養品研發系統來控制各項研發成果、品質,提高各項產品的穩定性,達到快速開發,增加客戶滿意度,創造高價值,強化公司在面對其他競爭時的應變能力,擠身世界一流的化妝保養品研發公司。


日本新年號 強勢引爆紀念消費風潮
2019/05/15

日本新年號 強勢引爆紀念消費風潮

2019年的日本,從公布「令和」新年號開始,不但讓「令和」立刻衝上日本推特熱門關鍵字,也讓大家更有感平成時代即將結束。


當顧客抱怨變成惡魔的聲音》AI客服=零客訴!?
2019/05/13

當顧客抱怨變成惡魔的聲音》AI客服=零客訴!?

當客服人員接到顧客電話時,除了解答疑惑外,聽取對產品、服務的抱怨也成為生活日常之一,如何讓這些抱怨不再只是惡魔的聲音,成為企業成長的養分,透過AI客服的理性分析、蒐集數據,或許將成零客訴的基石?


研發績效管理的實務探討
2019/05/10

研發績效管理的實務探討

企業在產品創新或尋找新成長動能,都要透過創新研發來實踐產品的差異化以增加產品的競爭力。透過產品力來強化公司的獲利與競爭力。因此研發成為公司產生競爭力最重要的單位,但是研發的不確定性及人員效率的考核方式,確成為公司管理上最大的痛點。如何讓研發經費與公司成長及績效畫上等號,是每個經營者最大的痛。


堆高機操作技能檢定過關之關鍵因素
2019/05/10

堆高機操作技能檢定過關之關鍵因素

堆高機操作技術士技能檢定規範(15100)依其技能範圍及標準,不分級別採單一級。根據勞動部勞動力發展署技能檢定中心網站統計資料顯示,堆高機操作技術士技能檢定從民國91年開始辦理,至107年10月底已發出179075張合格技術士證,尤其從102年開始,每年都有超過3萬人報名檢定,每年約2萬2千人合格,合格率73%。考生多數選擇具快速性、原地考照之「即測即評及發證」方式,因為辦理梯次頻率密集,1次沒過,可打鐵趁熱趕快再報下1梯。檢定過程分為學科測試及術科測試兩階段完成,學科測試成績及術科測試成績均及格者為檢定合格。學科僅是選擇題考試且公開題庫供考生閱覽,較容易通過,104年1月1日起學科測試成績保留取消,而術科考試較難檢定費用也較貴,未能通過檢定者,多數是因術科未通過,所以術科測試成績及格者,可自下年度起保留3年。因此,術科測試是通過技能檢定的關鍵,本文就本中心中區服務處承辦堆高機操作技能檢定即測即評及發證業務,統計106年第5梯至107年第6梯總計1813位術科考生(1411人及格,術科及格率78%)檢定之表現,作一簡易分析,供未來考生參加檢定前之參考準備。


以TPIM建構工業4.0基石
2019/05/09

以TPIM建構工業4.0基石

導入智慧製造或工業4.0目的,在於持續創造企業附加價值與競爭力,首先要能即時掌握企業績效關鍵項目,運用TPIM全面績效整合管理,可以有效的建立企業附加價值關鍵指標KPI,其中直接材料成本率與直接人工成本率最為重要;運用物聯網(IOT)讓生產現場原料及人工使用狀況即時傳回立即進行分析,可以讓生產現場實際原料、人工及設備效能立即呈現,讓發生差異與發掘問題時間縮短,有利於差異要因追查與改善,也可以透過TPIM分析後能客觀判斷,導入自動化設備或機器人經濟效益,全面積效整合管理導入,將成為工業4.0或智慧化導入必備機制。


淺談公共危險物品保安監督制度
2019/05/09

淺談公共危險物品保安監督制度

內政部消防署為了加強儲存公共危險物品的工廠其消防安全檢查工作,落實各事業單位平時之消防設備自主檢查及增進災害發生時其緊急災害應變能力,強化災害預防及解決功能,有效防止重大意外事故發生,故要求各縣(市)消防機關依據「公共危險物品及可燃性高壓氣體設置標準暨安全管理辦法」規定,全面性落實執行消防安全檢查,以維護社會公共安全及大眾財產生命安全。


扭轉餐飲業離峰時段的銷售缺口
2019/05/08

扭轉餐飲業離峰時段的銷售缺口

各位煩惱不知道中午該吃什麼的上班族們,你們有沒有想過,對於很多餐飲業者來說,在中午用餐尖峰時間之後,下午3、4點的離峰時段,上門的顧客不多,但還是必須負擔一樣的成本開銷,這種狀況讓很多店家頭痛不已,試圖想多做些什麼,改變這種窘境,增加一些收入。