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董事長的話

駕馭變局 啟動幸福善循環

許勝雄 董事長

過去一年,全球產業發展已明顯的呈現出全球競爭、區域經濟、去邊陲化的趨勢。台灣產業的發展更是從講求成本效率的分工體系,走向價值創造的生態體系時代。單一企業的成功,背後擁有來自眾多資源力量的整合。在變化中的新世界,已塑造出全新的競爭規則與典範。

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總經理的話

日本無印良品(MUJI)「良品計畫」(MUJIGRAM)標準作業手冊再造員工生產力

張寶誠 總經理 2017/10/05

無印良品在領導人從企業文化著手,去除組織成員傲慢自滿的成功慣性,導入「良品計畫」指導手冊管理制度,讓員工所有努力直接連結經營成果,讓無印良品經營邁向新里程碑。

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演繹生產力再造典範

張寶誠 總經理 2017/10/05

領導人欲藉由生產力再造帶領組織創新與變革,如何經常抱持著不滿足現狀、不願被潮流或者競爭者追趕;如何藉由計畫性的放棄與創新,來獲取市場戰略的至高點,在在皆是領導人智慧與勇氣的抉擇。

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策略思維 ∣ 華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構

從中國一帶一路看臺灣新南向

中國在2014年底提出「一帶一路」,臺灣的「新南向」政策也在2016年政權交替後的政策推動中展開,因東協組織興起,東南亞各國的經濟實力及經濟發展遠高於預期,因此吸引開發國家諸國的高度關切,積極透過各類經濟共同體組織與東南亞國家結合,跨足東南亞市場,臺灣如何在面對「一帶一路」的同時,轉而透過「新南向」政策搶得先機或提升競爭優勢,是在政策推動時必須思考的重點。


企業想縮短學習與績效落差 先從培訓人員升級為策略夥伴

物聯網、AI人工智慧時代新時代正迎面而來,無疆界的競爭如影隨形,在新時代的交界處,企業如何踏對時代的節拍,在趨勢的浪潮上反轉再創奇蹟?方法無他,學習,歸零學習!從歐洲到亞洲、從德國到台灣,無論是政府或企業都強調人才學習的重要性,尤其是人才的培育與養成是攸關企業升級轉型的重點,但遺憾的是員工總是被告知該學什麼,卻未被教導怎麼學習才能展現績效。