根據統計依然有近7成的千禧世代努力工作，即使薪資回不去了，但他們的才華洋溢，投身新創、關懷環境，用力工作用力玩，為職場文化帶來清流。
企業或組織在績效檢討中，所最常運用到的工具—關鍵績效指標(Key Performance Indicators簡稱KPI)管理，常常有著無力感，績效差的員工好像年年如此，績效好的員工卻一年不如一年！到底KPI真正的意涵是什麼？要如何做？有哪些必須擁有的手法？才能讓KPI管理達到預期的目標？評估的結果究竟對企業或組織有著什麼提醒？一套思維導正的KPI設計過程，會讓企業或組織的經營績效得以有效提升，筆者以多年顧問的實務經歷，將帶領讀者一窺KPI管理的實務作法對企業或組織會產生什麼影響。
不同的心智模式影響了我們看事情的觀點，甚至是思考、反應及處理方式也不一樣。透過魚骨圖、系統圖等方式去發現或找尋問題與原因，從最初所看到的小問題，延伸到較更高層次的觀點來看待問題，甚至也可以向下延伸到更基礎層次的問題點，藉由這樣點線面的方式，促使心智模式不斷碰撞問題、發現問題，以不斷試圖去理解問題的所在，並且去解釋問題產生的原因、找出方法並試圖解決問題。
千禧世代已是當代的中堅份子，身為網路原住民，他們更加樂於出走開發新天地，而不是固守家鄉。於是，乘著這波新南向浪潮，邁向東南亞創業，形成一股尚青的洪流。究竟，這些台灣千禧世代該如何挖掘出特有的商機新大陸呢？
自2013年於德國提出「工業4.0」席捲全球後，各產業如何追求智慧化/智能化已經成為邇來最熱門的話題。而這波產業劇烈與迅速的變革中，對身處這一世代的工作者最大的衝擊是有許多專業工作會被各式各樣的智慧機器/設備/服務所大量取代，這個趨勢已經不是預測發生，而必然的結果。因此，工作者能否保有不可取代的「價值」而應有的基本認知與態度是本文探討的重點。
當具備機器人與否已成為競爭力指標的今天，對於強調快速生產，同時又得兼顧品質的製造業，自然更是勝敗關鍵，分秒必爭的產線流程如何透過工業機器人及AI應用大幅提昇效率，機器人已然找到最耀眼的舞台。
MES和APS其實各有功能及屬性若將此兩大系統緊密結合在一起，即能夠實現即時的：1、預估訂單需求和正式訂單需求。2、正式訂單與實際排產。3、實際排產與實際生產。4、實際生產與實際入庫。5、實際入庫與訂單出貨。系統彼此能夠自行溝通，自行回饋、自行調整。將向工業4.0邁進一大步。
