NBA常勝球隊「如何鑄造」二十年歷久彌新的企業文化
2018/12/28

NBA常勝球隊「如何鑄造」二十年歷久彌新的企業文化

在馬刺隊的更衣室裡,掛著一幅丹麥裔美國籍社會改革家雅各布‧里斯(Jacob August Riis)所寫的語錄,「當面對事情感到無助的時候,我會去觀察石匠工作,他或許敲擊了100次,石頭依然紋絲不動。但當他敲擊第101次的時候,石頭裂成兩半,我知道令石頭裂開的不是那最後一擊,而是前面那100次敲擊累積的結果。」。


不容小覷的銀髮商機
2018/12/26

不容小覷的銀髮商機

隨著高齡化時代的來臨,企業對於提供銀髮族群的商品及服務設想的越來越周到了。


從同事變身績效主管》AI打考績的人性考驗
2018/12/24

從同事變身績效主管》AI打考績的人性考驗

歲末年終又到了打考績的時刻。2017年,北美知名的獵人頭公司辦了1場招募比賽,得到第1名的人花了25小時在5,500份履歷中,找到合適的人選。雖然代表AI的機器人只得到第3名,但它僅花了3.2秒就完成任務。隨著科技的進步,AI多了項新工作,幫員工打考績,究竟會更優化考績,還是陷入不再「人性」的疑慮?


如何建構獨一無二的品牌?
2018/12/21

如何建構獨一無二的品牌?

當我們在思考如何打造企業的品牌時,最好的做法就是先確定「企業的目標」,之後再依這個目標規劃出「商品的理念」。譬如說,NIKE的企業目標就是「我們賣的不是鞋子,而是信念」,藉此信念傳遞給消費者非常與眾不同的商品訊息與品牌形象。


網路內容e行銷與關鍵字
2018/12/19

網路內容e行銷與關鍵字

對於一般企業來說,官網已經成為企業的虛擬門面,因此要如何讓潛在顧客找到、提高停留時間,以及提供專業、信賴的印象,內容則是溝通的重要工具之一。


終身雇用制已經神隱》AI社會來臨 日企職場管理搶先看
2018/12/17

終身雇用制已經神隱》AI社會來臨 日企職場管理搶先看

日本企業因應AI帶來的組織與職場的劇烈衝擊,透過各式領域的調和,不再讓AI與員工的相遇激起千堆「血」,讓兩者合體可以幫助企業升級。


原來流程盤點也能找出HR職能KSA
2018/12/14

原來流程盤點也能找出HR職能KSA

部門工作進行時;透過SIPOC流程盤點各環節;找出各環節的問題;並進行流程改善;除了這部分外;更可以發現執行這流程的人所必須具備的職能KSA。 本篇文章是用SIPOC的流程的角度切入,直接切入組織內流程時間最長;或是使用這流程頻率最多的來切入;透過筆者經驗來建議給各位讀者參考。


音樂不只陶冶性情  還能為行銷加分
2018/12/12

音樂不只陶冶性情 還能為行銷加分

你知道嗎,音樂除了能帶給人對於美的享受和表達出人的情感之外,它還能幫助店家刺激消費者上門甚至是購物。


想留住人才的主管&想升遷的部屬》AI打考績的理性與感性
2018/12/10

想留住人才的主管&想升遷的部屬》AI打考績的理性與感性

AI已經深入你我生活,來到年底績效考核時間,某些大企業員工或許可以發現,評鑑自己過去一年績效的考官不再是HR,而是看不到臉的AI。究竟,AI走進HR績效評估領域,是否有助於評估更加公平,抑或變得更加冰冷?台灣的企業、HR又該如何因應呢?


運用策略架構與電腦科學模擬技術促進企業二代接班營運管理創新
2018/12/07

運用策略架構與電腦科學模擬技術促進企業二代接班營運管理創新

台灣中小型企業家族化,企業家一代歷經三、四十年打拼,正面臨交棒抉擇。在傳賢、傳子雙重壓力下,二代們接班無不以企業轉型創新、創造品牌、優化數位、擦亮企業招牌,開創交接後的新局面為使命。佐以電腦科技模擬技術為新興管理工具,發展策略架構可以指引組織與人員如何達成策略目標,讓利害關係人知道企業為何而生、因何而戰的重任。動態模擬修正,涵蓋質化分析與經驗判斷,加強量化編碼、績效數據呈現,將組織結構、流程緊密連結,讓組織與人員都能在策略架構的指引下,將策略執行成功,促進企業二代營運管理創新,擴大事業版圖。