企業推動4.0進程中的自我檢視思考
2016/11/16

企業推動4.0進程中的自我檢視思考

不管你是企業主或顧問,要推動4.0是否就是趕快採用新科技,趕快讓自身的生產手法跟得上時代?到底怎樣才算到達4.0的水準?本文從生產力提升觀點切入,提供4.0推動的底層規則,幫你思考每個步驟是否呼應了4.0的根本意義。


離職不如想像快樂》一掃倦怠 成為有競爭力的日用品
2016/11/15

離職不如想像快樂》一掃倦怠 成為有競爭力的日用品

工作和生活密不可分,就像肥皂變成日用品一樣,是無法跳脫的宿命,身為企業日用品的上班族們,應該把生活更融入工作,工作更融入生活!


富勝紡織》將海洋垃圾穿身上 躍升循環經濟新舞台
2016/11/14

富勝紡織》將海洋垃圾穿身上 躍升循環經濟新舞台

20年前一場演講,證嚴法師的一席話,使富勝紡織現任總經理柯漢哲心中種下了立志做環保的幼苗。多年來,富勝紡織持續以「減少垃圾,開發環保再生材質」為職志,打造永續綠色產業,成為全台第1位將海洋廢棄物穿在身上的業界領頭羊。


春池玻璃實業》資源回收三代情 循環經濟急先鋒
2016/11/11

春池玻璃實業》資源回收三代情 循環經濟急先鋒

台灣的廢玻璃回收在利用率上,世界排名第2。全台灣一年22萬公噸的玻璃回收,占整體資源回收的7成,其中近7成來自春池玻璃的回收。以回收玻璃形成完整利用的循環經濟產業,春池玻璃實業扮演著功不可沒的角色。


主管要放手,部屬才會成長
2016/11/10

主管要放手,部屬才會成長

主管的責任是帶領部屬完作組織所交付的任務,達成績效目標。但事與願違,之間往往形成落差。主管奮力往前衝,部屬卻無法跟上腳步,主管有抱怨,部屬也有委屈。問題到底出在哪裏呢?是部屬能力差,還是主管在領導上有問題?


數位轉型-邁向數位企業之路
2016/11/09

數位轉型-邁向數位企業之路

近年科技趨勢變化快速,從大數據、物聯網、工業4.0到數位轉型,企業在瞬息萬變的市場上,除了擁抱新科技外,更應開始建立數位願景,並且從領導者到員工都投入數位轉型,運用數據分析為基礎的策略,創造新商機。


再談中小型製造業資訊需求:以實際案例說明
2016/11/08

再談中小型製造業資訊需求:以實際案例說明

本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構: 1. 中小型製造業對資訊的需求 2. 中小型製造業資訊化實務的建議 3. 中小型製造業要資訊化要掌握的要點


非核心引爆意外成功》終止虧損 斷尾始能重生
2016/11/07

非核心引爆意外成功》終止虧損 斷尾始能重生

在數位相機、智慧型手機的趨勢之下,柯尼卡美能達不得不在2006年做出了重大決定──宣布退出軟片和相機的事業。整體市場日益萎縮的狀況,誰也無法阻止,既然這樣,就必須先預測未來的趨勢,以掌握公司戰力的前提下,決定應該採取的方向。


擷取製造現場大數據運用於生產監督與管理
2016/11/04

擷取製造現場大數據運用於生產監督與管理

本文以製造業生產為例,說明由現場生產時傳輸到雲端的大數據中,擷取出有效資料來統計分析,可以發掘生產管理功能的相關資訊,進而轉換成有價值的管理資訊,以協助企業監督生產效能,改善生產瓶頸,創造更高的附加價值。


資訊系統服務水準合理性之評估方式分享
2016/11/02

資訊系統服務水準合理性之評估方式分享

委外資訊系統維護工作合約所定義之系統維護服務水準,常未經妥善規劃與評估,多由業主依據個人或參考過往其他經驗訂定,當契約經發包交由承攬廠商執行後,可能因搭配之工作內容與經費限制而延伸履約糾紛。因此如何擬定合理服務水準,以滿足客戶對於資訊系統使用需求並能減少爭議發生,並透過維護過程紀錄收集進行準確量測執行績效,以作為後續維護水準規劃與經費編列之參考依據,應為IT相關領域人員應瞭解之課題。