Hi-Q中華海洋生技副董事長謝清輝》生態循環系統 啟動石斑獲利倍增循環
2017/01/06

Hi-Q中華海洋生技副董事長謝清輝》生態循環系統 啟動石斑獲利倍增循環

在美國紐約的頂級餐廳裡,饕客們心滿意足地品嚐盤中肉質鮮美的東星斑魚,這是由地球的另一端Hi-Q中華海洋生技副董事長謝清輝所成功培育出的。他經過無數次的失敗,終於創造出如海洋般的生長環境,且以無毒耕作及自然養殖方式,讓東星斑培育率達7成,一舉躍進藍海。台灣的養殖漁業如何在中國強勢進攻之下,找出生路,且看謝清輝現身說法。


共好平台》烘培混搭社交 甜點添「共享」味
2017/01/05

共好平台》烘培混搭社交 甜點添「共享」味

「好想做蛋糕給我女友吃喔,但是感覺好麻煩」一位年輕大學生發出這樣的感嘆。現在已經踏入全民手作的時代了,但對於許多人來說還是卻步於烘培步驟多的高牆。共好平台看到這樣的需求,要當那個把高牆拆除的創新者,要讓烘焙可以輕鬆寫意,每個人都可以製造出專屬的蛋糕。


淺談神秘顧客調查
2016/12/30

淺談神秘顧客調查

針對執行神秘客調查的重要項目做討論 1. 如何運用及使用對象 2. 調查項目 3. 如何順利執行 4. 企業迷失與改進方法


運用5大需求的系統觀,釐清管理者的真正需求,擬定有效的行動方案
2016/12/28

運用5大需求的系統觀,釐清管理者的真正需求,擬定有效的行動方案

主要論述,透過5大需求理論(生理需求、愛與歸屬、求權、自由與樂趣)找到管理者的真正需求,並釐清需求的等級,可以讓管理者擬定有效的行動方案,更有效率的達成設定的目標。


食品工廠設計與規劃重要事項
2016/12/26

食品工廠設計與規劃重要事項

消費者歷經幾次食安風暴後,如何建立消費者信心是一件相當重要的課題,良好的食品工廠作業環境是生產好食品最基本之要求,筆者最近在輔導食品工廠的過程中,發現有數家廠商對台灣食品業的未來有相當之期許,也想把好的產品生產給消費者,開始準備投資新建廠房,但常聽到同為食品業界之朋友告知並提及一些新建工廠失敗的案例,為了防止遭遇他人新建廠房常見的問題,委託本中心輔導並進行新工廠之流程設計與規劃,新工廠規劃一般可分三個時期之規劃: 1. 新廠房建設前期之規劃。 2. 新廠房建設中期應注意事項。 3. 新廠房後期建設完成應注意事項。


應用數位策略創新商業模式
2016/12/23

應用數位策略創新商業模式

本文應用商業模式創新的理論,解構新興數位科技所引發的數位策略浪潮。這些數位策略包含:開創新的價值主張、發掘新的顧客區隔、創造新市場、開發新供應者、建置新平台和解構成本結構等6項策略觀點。透過上述策略觀點,企業主管可以更全面的思考整個經營環境,,藉以鑑別其中所隱含的機會和威脅,並發展出前瞻性的策略。


病毒行銷的3W關鍵策略
2016/12/21

病毒行銷的3W關鍵策略

行銷及公關人員都知道,行銷傳播透過社群媒體與口耳相傳發揚到極致,所形成的病毒行銷可帶來相當大的品牌行銷效益。2014年風靡全球的「冰桶挑戰(Ice Bucket Challenge)」、2015年Volvo在美國超級盃的「Volvo The Greatest Interception Ever」活動以及2015年台灣菸酒公司的花雕雞泡麵等案例,都是公關行銷人夢寐以求的經典成果。


指尖上的生活-現代人的網購人生
2016/12/19

指尖上的生活-現代人的網購人生

台灣家庭網購民生消費品普及率達39%,居全球第二,僅次於韓國(59%)。2016年,B2C的電子商務市場將上看6,875億元,C2C的市場規模預計將達到4,403億元。24小時到貨已是基本條件,業者陸續推出12小時、9小時、6小時,今年甚至有業者推出「2小時到貨」,為網購市場投下震撼彈。


新創事業商業模式的第一步-顧客區隔與顧客價值主張
2016/12/16

新創事業商業模式的第一步-顧客區隔與顧客價值主張

成功的商品或是服務都曾面臨過幾次的軸轉,目前呈現在消費者面前的樣貌和當初設計的樣子也大不相同,因此,重點不在於我們是否能夠發表一個完美商品,而是在於是否精準掌握顧客心中的待完成工作,快速地從市場中獲取經驗,進行軸轉。然而,軸轉的點及方向如何決定,首要辨識顧客心中待完成工作及顧客價值主張是否符合期待。


探索德國工業4.0精髓   引領台灣產業變革
2016/12/15

探索德國工業4.0精髓 引領台灣產業變革

德國喊出工業4.0口號,主要是希望透過業者整合自身專長技術,包括:CPS、物流、大數據、自動機械等,並縱向橫向串連上下游供應鏈,以利未來掌握關鍵技術、制定共同標準,並使廠商可以依這些標準研發設計與製造產品。如要讓上述機制運作順利,需要政府支持、產業公會投入討論以及業界積極參與。