《看見TQM.4》布局產品與市場發展策略 締造台灣典範
2017/04/10

《看見TQM.4》布局產品與市場發展策略 締造台灣典範

因應市場多變需求,規劃完善的產品與市場發展策略,深耕顧客關係以創造顧客價值,可讓企業經營更上層樓。 榮獲第23屆國家品質獎肯定的統昶行銷,是統一集團裡唯一冷鏈物流(Cold chain Logistics)的專業公司,在7-11便利超商提供便利服務背後,扮演一個不可或缺的重要角色。其在推動全面品質經營(Total Quality Management ,TQM)的歷程中,特別於「顧客與市場發展」構面: 產品(服務)與市場策略、顧客關係與商情管理有精彩的表現成績。


共享經濟創造無限商機
2017/04/07

共享經濟創造無限商機

本文主要在探討共享經濟之議題,首先針對共享經濟之定義與種類做說明,接著以Bag Borrow or Steal 案例進一步瞭解共享經濟之商業模式與運作方式,共享經濟無疑是未來的趨勢之一不論是提供者或是消費者都可以透過共享經濟來產生最大的價值。


好用夠用而且用的起》諾亞克友善長照系統  e起優雅等老
2017/04/06

好用夠用而且用的起》諾亞克友善長照系統 e起優雅等老

全球人口老化,帶動老年健康照護商機,然而,國內長照系統不僅售價高昂且維護成本也高,導致長照機構e化比例低。諾亞克結合醫療資訊系統專長,研發好用且用的起的友善長照系統,協助國內長照服務機構提供貼心的服務。


企業社會責任與GRI永續性報告指南
2017/04/05

企業社會責任與GRI永續性報告指南

因應金融海嘯、歐債危機及食安問題的衝擊影響,金管會強制要求四大產業上市櫃公司編製 CSR報告書,出版CSR報告書的企業增加2.5位,雖然推動CSR成效顯著,但伴隨著CSR報告書的品質是否能同步提升才是未來關注議題。


以企業教練技術,提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為,能促使公司業績大幅成長 -以某全台藥妝連鎖公司為例
2017/03/31

以企業教練技術,提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為,能促使公司業績大幅成長 -以某全台藥妝連鎖公司為例

本研究主要針對台灣地區某一藥妝連鎖公司,欲透過教練會談,提升核心幹部管理與領導能力,進而促使年度業績成長。在教練過程中發現,該公司在教練的成果展現期間,業績較去年同期增加為:2.83%-25.60%。此外,本次研究核心幹部的培育部屬與團隊合作管理能力的提升,與支持、指導與團隊的正向領導行為成長,是促使業績成長的關鍵成功因素。


「MIT」成功腳力戰~鞋力走天下
2017/03/30

「MIT」成功腳力戰~鞋力走天下

MIT不僅是「物美價廉」的保證,更代表品質「安全健康,值得信賴」! 本文透過整理中小企業成功個案經驗,整理競爭經營策略以下:一、擺脫代工模式,建立自有品牌; 二、運用科技化生產,打造客製化服務; 三、技術生根台灣,產品放眼國際等,期望能透過成功案例的分享,讓傳統的製鞋產業共同提升創新 績效。


開發暢銷商品的思考方式
2017/03/30

開發暢銷商品的思考方式

企業的正當性和價值必須以所開發產品的「概念」為載具來傳遞給顧客,滿足其需求並讓他們認知這價值的大小。而商品概念是「目標消費者」、「滿足其利益」與「場景/系列」等三項要素的交集。


職場生存「小」技巧—做好「小」事
2017/03/30

職場生存「小」技巧—做好「小」事

愈來愈多企業家體會用才決策中,「人品」更甚於能力時,禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素,是能夠最快「見微知著」,判別人才的線索。「由小窺大」,一個人禮貌好,經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。


由全員改善提案貫通組織TQM
2017/03/30

由全員改善提案貫通組織TQM

TQM重視全員參與及持續改善,而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神,其由企業中所有員工的參與,瞭解掌握親身工作中的問題,提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動,能成為企業串起TQM重要的制度。


智慧化設計整合管理實務探究
2017/03/29

智慧化設計整合管理實務探究

本文提出智慧化設計整合管理概念,是在產品開發中讓其不同地區或國界之工程部門來透過來協同設計,由客戶需求明確定義產品規格之後,藉由專案管理系統(PMS),來規劃產品開發所需時程、品質與成本;開發部門可透過知識管理系統(KMS)或產品生命週期管理系統(PLMS),來進行現有設計的重複使用的可能分析,並透過3D建模支援模擬系統,找出產品最佳化的設計。 於產品開發團隊中在設計過程中,可透過電腦輔助設計CAD、 電腦輔助工程CAE、電腦輔助製造CAM及3D列印技術與視覺化文件來進行工程測試與造型驗證,讓產品設計問題可以及早解決,縮短或減少Try-Error反覆驗證的時程,大幅提高產品設計品質。 企業從實體世界的串列設計流程升級為虛擬世界的協同研發,讓客戶與企業內外不同部門在產品設計與開發早期時,就可以透過資訊科技來參與產品開發協同的工作,以提高產品資源部署的效率,讓企業快速提升產品競爭力。