運用5大需求的系統觀,釐清管理者的真正需求,擬定有效的行動方案
2016/12/28

運用5大需求的系統觀,釐清管理者的真正需求,擬定有效的行動方案

主要論述,透過5大需求理論(生理需求、愛與歸屬、求權、自由與樂趣)找到管理者的真正需求,並釐清需求的等級,可以讓管理者擬定有效的行動方案,更有效率的達成設定的目標。


食品工廠設計與規劃重要事項
2016/12/26

食品工廠設計與規劃重要事項

消費者歷經幾次食安風暴後,如何建立消費者信心是一件相當重要的課題,良好的食品工廠作業環境是生產好食品最基本之要求,筆者最近在輔導食品工廠的過程中,發現有數家廠商對台灣食品業的未來有相當之期許,也想把好的產品生產給消費者,開始準備投資新建廠房,但常聽到同為食品業界之朋友告知並提及一些新建工廠失敗的案例,為了防止遭遇他人新建廠房常見的問題,委託本中心輔導並進行新工廠之流程設計與規劃,新工廠規劃一般可分三個時期之規劃: 1. 新廠房建設前期之規劃。 2. 新廠房建設中期應注意事項。 3. 新廠房後期建設完成應注意事項。


應用數位策略創新商業模式
2016/12/23

應用數位策略創新商業模式

本文應用商業模式創新的理論,解構新興數位科技所引發的數位策略浪潮。這些數位策略包含:開創新的價值主張、發掘新的顧客區隔、創造新市場、開發新供應者、建置新平台和解構成本結構等6項策略觀點。透過上述策略觀點,企業主管可以更全面的思考整個經營環境,,藉以鑑別其中所隱含的機會和威脅,並發展出前瞻性的策略。


病毒行銷的3W關鍵策略
2016/12/21

病毒行銷的3W關鍵策略

行銷及公關人員都知道,行銷傳播透過社群媒體與口耳相傳發揚到極致,所形成的病毒行銷可帶來相當大的品牌行銷效益。2014年風靡全球的「冰桶挑戰(Ice Bucket Challenge)」、2015年Volvo在美國超級盃的「Volvo The Greatest Interception Ever」活動以及2015年台灣菸酒公司的花雕雞泡麵等案例,都是公關行銷人夢寐以求的經典成果。


指尖上的生活-現代人的網購人生
2016/12/19

指尖上的生活-現代人的網購人生

台灣家庭網購民生消費品普及率達39%,居全球第二,僅次於韓國(59%)。2016年,B2C的電子商務市場將上看6,875億元,C2C的市場規模預計將達到4,403億元。24小時到貨已是基本條件,業者陸續推出12小時、9小時、6小時,今年甚至有業者推出「2小時到貨」,為網購市場投下震撼彈。


新創事業商業模式的第一步-顧客區隔與顧客價值主張
2016/12/16

新創事業商業模式的第一步-顧客區隔與顧客價值主張

成功的商品或是服務都曾面臨過幾次的軸轉,目前呈現在消費者面前的樣貌和當初設計的樣子也大不相同,因此,重點不在於我們是否能夠發表一個完美商品,而是在於是否精準掌握顧客心中的待完成工作,快速地從市場中獲取經驗,進行軸轉。然而,軸轉的點及方向如何決定,首要辨識顧客心中待完成工作及顧客價值主張是否符合期待。


探索德國工業4.0精髓   引領台灣產業變革
2016/12/15

探索德國工業4.0精髓 引領台灣產業變革

德國喊出工業4.0口號,主要是希望透過業者整合自身專長技術,包括:CPS、物流、大數據、自動機械等,並縱向橫向串連上下游供應鏈,以利未來掌握關鍵技術、制定共同標準,並使廠商可以依這些標準研發設計與製造產品。如要讓上述機制運作順利,需要政府支持、產業公會投入討論以及業界積極參與。


東晟水產》揚起轉型風帆 點「鱗」成金
2016/12/14

東晟水產》揚起轉型風帆 點「鱗」成金

台灣號稱水產養殖王國,過去數十年間蓬勃發展,但在風光背後總是落入利潤兩極化的困境,每年颱風侵台總造成慘痛的損害。而義竹鄉的東晟水產要打破這樣的困境,秉持創新思維,讓傳統產業轉型,善用每一份資源,更變身養殖漁業煉金術師,要讓魚鱗也能變黃金。


花田喜彘》首創契作養豬 從豬舍到餐桌
2016/12/13

花田喜彘》首創契作養豬 從豬舍到餐桌

張勝哲頂著雙碩士頭銜繼承養豬家業,踏上融合傳統與科技管理之路,把傳統思維歸零再出發,打破產業不環保迷思,培育出無毒胡蘿蔔豬,與在地好農產品合作,創造共好局面,更首創契作模式,讓都會人也能開心擁有「夢幻豬」。


柯尼卡美能達董事會議長松﨑正年》好奇心 學習力 讀數據 逆境再啟動
2016/12/12

柯尼卡美能達董事會議長松﨑正年》好奇心 學習力 讀數據 逆境再啟動

現今的時代,可說是前景難料、意外之事接連不斷的時代。企業領導人無法期待能在前景明朗的經營環境中掌舵,在這樣前提下,為了在這樣的環境中仍能勝任領導者的要務究竟是什麼?現任柯尼卡美能達(Konica Minolta)董事會議長松﨑正年,在2009年從前任社長太田義勝手中接下社長一職,迎接他的是柯尼卡美能達退出創業時仰賴的底片、相機等主流市場,但數位複合機市場尚未帶來營運績效的難題,再加上金融風暴重挫全球經濟之影響、日本911大地震、泰國洪水等造成供應鏈幾乎斷鏈的重大危機。