2018/01/15

微笑VS彩虹─台湾企业的生产力再造之道

企业要从微笑曲线走向彩虹曲线,要将消费者参与制造的理念,灌输在既有的流程中。


2018/01/05

与仆人同行胜过「与神同行」

传统上,很多企业总把领导人看成英雄或过於神格化,是组织有危机时就会挺身而出的伟人,导致组织弥漫着「与神同行」的迷思。然而,如果组织长期倚靠神人级的领导人,短期解决问题或许可行,长期终将忽略了系统的力量与集体学习的重要性。


2017/12/18

台湾家族企业接班大调查 27.3%面临交棒危机》继承者们的考验

在华人社会,企业交棒与接班是极为敏感的问题。不少创办人尽管早有蓝图,却宁可秘而不宣,继承者们也绝口不提。


2017/12/04

新主管们 别只学会生气!

新手主管一旦面临压力,掌声与荣耀反而成为紧箍咒,即使平时看似温良恭俭让的人,有时难免变成情绪暴走族,连带影响到团队士气。应该盎学习成长与精进以蓄积自信心,可从大气、霸气、勇气的胸怀冶炼与诚、勤、简、爱的自我修炼等两部分修为做起。


2017/10/20

生产力再造成功个案-固力果「办公室零食箱」

日本食品零售业固力果公司以「办公室零食箱」融入顾客情境的重要性,力挽颓势开拓新市场,顺利迈向百年企业,并迎向下一个百年成长的关键。


2017/10/20

3M时代 打造脑袋+心灵感动生产力

消费行为朝向简约奢华衍生出3M态样,现在是消费者主导、定义、参与的新消费时代,服务业需提昇生产力,打通附加价值与价值链活动的任督二脉,不是卖一个产品而是卖一个未来,进而持续创造差异化。


2017/10/05

日本无印良品(MUJI)「良品计画」(MUJIGRAM)标准作业手册再造员工生产力

无印良品在领导人从企业文化着手,去除组织成员傲慢自满的成功惯性,导入「良品计画」指导手册管理制度,让员工所有努力直接连结经营成果,让无印良品经营迈向新里程碑。


2017/10/05

演绎生产力再造典范

领导人欲藉由生产力再造带领组织创新与变革,如何经常抱持着不满足现状、不愿被潮流或者竞争者追赶;如何藉由计画性的放弃与创新,来获取市场战略的至高点,在在皆是领导人智慧与勇气的抉择。


2017/09/14

生产力再造成功个案-德国宾士(Mercedes-Benz) Sindelfingen智慧工厂

德国宾士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工厂利用网实系统(CPS)结合智慧机械人、大数据(Big data)、扩增实境(VR),提昇车辆生产制程至售後服务达到最佳化效能。


2017/09/14

再造学习生产力

当科技技术不断进步、而员工的退休年龄不断延後,「员工的学习力」越来越受到企业主的重视,而且「学习」必须与「工作」及「绩效」关联性高、且需有更强的连结,再造学习生产力是企业组织此刻与未来急迫的课题。