2017/10/20

生产力再造成功个案-固力果「办公室零食箱」

日本食品零售业固力果公司以「办公室零食箱」融入顾客情境的重要性,力挽颓势开拓新市场,顺利迈向百年企业,并迎向下一个百年成长的关键。


2017/10/20

3M时代 打造脑袋+心灵感动生产力

消费行为朝向简约奢华衍生出3M态样,现在是消费者主导、定义、参与的新消费时代,服务业需提昇生产力,打通附加价值与价值链活动的任督二脉,不是卖一个产品而是卖一个未来,进而持续创造差异化。


2017/10/05

日本无印良品(MUJI)「良品计画」(MUJIGRAM)标准作业手册再造员工生产力

无印良品在领导人从企业文化着手,去除组织成员傲慢自满的成功惯性,导入「良品计画」指导手册管理制度,让员工所有努力直接连结经营成果,让无印良品经营迈向新里程碑。


2017/10/05

演绎生产力再造典范

领导人欲藉由生产力再造带领组织创新与变革,如何经常抱持着不满足现状、不愿被潮流或者竞争者追赶;如何藉由计画性的放弃与创新,来获取市场战略的至高点,在在皆是领导人智慧与勇气的抉择。


2017/09/14

生产力再造成功个案-德国宾士(Mercedes-Benz) Sindelfingen智慧工厂

德国宾士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工厂利用网实系统(CPS)结合智慧机械人、大数据(Big data)、扩增实境(VR),提昇车辆生产制程至售後服务达到最佳化效能。


2017/09/14

再造学习生产力

当科技技术不断进步、而员工的退休年龄不断延後,「员工的学习力」越来越受到企业主的重视,而且「学习」必须与「工作」及「绩效」关联性高、且需有更强的连结,再造学习生产力是企业组织此刻与未来急迫的课题。


2017/08/31

生产力再造成功个案-日本株式会社日立系统Human*IT创新服务

日本株式会社日立系统(Hitachi Systems)如何运用「人财」与IT技术(Human*IT)融合创新的服务,提升组织生产力的成功案例之一。


2017/08/31

AI时代「人财」培育术

人才培育决定企业生产力,他们是驱动组织创新与变革的关键人才,更是带来组织丰盈利益的人财,这种在组织历练而得到的智慧将是AI机器人难以模仿的体验,在日新月异的科技众声喧哗之际,千万别动摇体现人才价值的初衷。


2017/06/08

生产力再造成功个案—日本东芝机械IoT+M Platform 跃升世界NO.1机械制造大厂

经营前景不透明的经济环境中,日本东芝机械导入IoT+M Platform转型为智慧工厂,透过制造、监控、保养IoT功能,建立满足市场需求的产品开发等全球战略,跃升跃升世界NO.1机械制造大厂。


2017/06/08

生产力再造与修炼

产业商业模式不断再创新、颠覆,但真正影响成败的关键却依然是生产力,具竞争力的企业需要视「生产力再造」为企业永续经营之常态,并将之当成组织经营重要的内在修为。