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董事长的话

驾驭变局 启动幸福善循环

许胜雄 董事长

过去一年,全球产业发展已明显的呈现出全球竞争、区域经济、去边陲化的趋势。台湾产业的发展更是从讲求成本效率的分工体系,走向价值创造的生态体系时代。单一企业的成功,背后拥有来自众多资源力量的整合。在变化中的新世界,已塑造出全新的竞争规则与典范。

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总经理的话

日本无印良品(MUJI)「良品计画」(MUJIGRAM)标准作业手册再造员工生产力

张宝诚 总经理 2017/10/05

无印良品在领导人从企业文化着手,去除组织成员傲慢自满的成功惯性,导入「良品计画」指导手册管理制度,让员工所有努力直接连结经营成果,让无印良品经营迈向新里程碑。

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演绎生产力再造典范

张宝诚 总经理 2017/10/05

领导人欲藉由生产力再造带领组织创新与变革,如何经常抱持着不满足现状、不愿被潮流或者竞争者追赶;如何藉由计画性的放弃与创新,来获取市场战略的至高点,在在皆是领导人智慧与勇气的抉择。

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策略思维 ∣ 华人企业最具信赖价值的经营管理顾问机构

从中国一带一路看台湾新南向

中国在2014年底提出「一带一路」,台湾的「新南向」政策也在2016年政权交替後的政策推动中展开,因东协组织兴起,东南亚各国的经济实力及经济发展远高於预期,因此吸引开发国家诸国的高度关切,积极透过各类经济共同体组织与东南亚国家结合,跨足东南亚市场,台湾如何在面对「一带一路」的同时,转而透过「新南向」政策抢得先机或提升竞争优势,是在政策推动时必须思考的重点。


企业想缩短学习与绩效落差 先从培训人员升级为策略夥伴

物联网、AI人工智慧时代新时代正迎面而来,无疆界的竞争如影随形,在新时代的交界处,企业如何踏对时代的节拍,在趋势的浪潮上反转再创奇蹟?方法无他,学习,归零学习!从欧洲到亚洲、从德国到台湾,无论是政府或企业都强调人才学习的重要性,尤其是人才的培育与养成是攸关企业升级转型的重点,但遗憾的是员工总是被告知该学什麽,却未被教导怎麽学习才能展现绩效。