2002/09/02

休息,為走遠路

日前國立交通大學三位傑出教授因勞累過度相繼離世,引起學界及社會無限的惋惜;近日又一位女法官因全心投入工作,時常熬夜加班,未曾注意身體,在極短的時間內罹病猝逝,留下給哀痛的同事們的一句:「別熬夜!保重身體」遺言及三個失去母親的孩子。


2002/08/02

再談創新

有一種「高科技泡綿」,頗受主婦喜愛,雖然價格較高,但是不必沾清潔劑,用水輕輕一刷,陳年汙垢隨之掉落,省時省力,不但可以省下清潔劑的錢,對環境也能減少一分污染。


2002/07/04

回到顧客身邊

「顧客的需求永遠是決策的起點」。許多企業在繞了個大圈子之後,才深刻地體會到這個顛仆不破的真理。


2002/06/03

全民創新運動

根據麥肯錫公司一項研究調查發現,在1995~1999年間,美國生產力呈現高度成長,主因並非資訊科技本身,而在於管理方式和科技的創新。也就是說,新經濟成功的要素,並非一般人咸認為的資訊科技,而應歸功於——回到原點,在競爭和管理上創新。


2002/05/02

在當下,行所當行

3月31日,一場歷時10秒鐘的天搖地動,再次喚醒人們對於921大地震的餘悸,及對人世無常的喟嘆與警醒。


2002/04/01

無信不立

隨著美國能源公司安隆破產事件的餘波蕩漾,列名業界「Big Five」全球五大會計師事務所之一的安達信(Arthur Andersen)會計顧問公司,因在此案中涉嫌允許員工銷毀相關的文件、稽核不實,最近被美國司法單位指控「妨礙正義」(Obstruction Of Justice)。對於是誰銷毀了哪些文件?在什麼時候?出於何種目的?這些問題安達信雖然尚未給出明確答案。但可以肯定的是,安達信公司最有價值的資產──形象與商譽──已毀於一旦。


2002/03/08

方法與藉口

一直以來,有句話是我所篤信的:「成功的人找方法,失敗的人找藉口。」如果一個人想把一件事情做成功,他會用盡全力去找可行的方法;反之,一個人如果不想把事情做成功,他也會花很多心力去找事情無法完成的藉口。


2002/02/05

再談風骨

筆者曾經在去年7月號《能力雜誌》「一美元俱樂部」一文中,談及領導人面對困境時的風骨。本期,《能力雜誌》專文探討「逆境中的領導」,確實,過去一年,對許多企業、許多領導人而言,都是一次嚴酷的試煉,前所未有的試煉。


2002/01/08

看別人 想自己

日前,阿根廷人民在數個大城市發生暴動,搶糧、搶貨,社會陷入恐慌,政府宣佈戒嚴無效, 總統戴拉魯亞引咎辭職、內閣總辭,震撼全球。


2001/12/07

最好或最壞的一年

時間的流逝如此迅速,猶記不久前,時序邁入2000年,人們在慶祝躬逢其盛之餘,條件可以配合的人,還以製造一個千禧龍寶寶以作為歷史留念;爾後,新的世紀隨之來臨,人們在世界各地迎接新世紀、新紀元的掌聲與歡呼,彷彿還在耳際,轉眼間,2001年也即將成為歷史長河中的一個註記。過去一年,回頭看,不知您的感想是什麼?固然是如同寒天飲水,冷暖自知。但是,一年來的許多衝擊與變化,確實在每個人的心中都激起了深深的漣漪。