不曉得您在工作上是否遇到需要跨部門進行團隊合作的經驗？！利用不同的專業角度，激發不同的思考模式，產生最大效益。但如果不好好運用這項優勢，反而會成為合作失敗的主因。
近期在麥肯錫的報導中提出跨部門團隊如何成功的關鍵要點是什麼，以下就來與大家分享：
首先將團隊目標給予重新設計，調整團隊成員原來的工作內容以及績效的考核制度，作法包含了減少成員在原部門裡的工作量，並且把團隊的最終成果列入KPI內。
接著，為了維持成本，依照公司原有的標準制度及程序，把團隊的合作模式控制在組織運作流程中的約10%。
最後是領導者必須建立定期檢討、回饋及調整的機制，相關機制的建立才能讓團隊運作更加順暢。而過程中的討論及結束後的成果才是最重要的。
現今，已有越來越多公司利用跨部門、跨團隊的合作方式，嘗試跨越現有組織間的藩籬，不管是為了產品開發或最終銷售等目的，能使員工有更多的交流空間且目標與目的一致性，才是最主要的。
聽完上面的分享，有掌握到關鍵要點了嗎，不妨下次在需要籌組跨部門團隊時，依照上面的觀點，打造出屬於你的成功團隊。
【參考資料】
- 經理人No.137（2016／04）