*

2004.03│经济部商业司委托执行「连锁加盟服务事业营销拓展计划

本活动依经济部商业司「连锁加盟服务事业营销拓展计划」举办年度辅导成果观摩,拟藉由观摩活动之举办,作为辅导成果之发表,扩大辅导成效之推广,同时促进业者之间的交流。
*

2004.03│经济部投资业务处委托执行「全球台商产业辅导计划」

结合国内的经营管理和产业技术的专家实务分享给海外台商,协助台商企业改善经营体质,提升产业技术能力、启发革新求变的创新能力,使台商企业能够突破传统束缚和经营瓶颈,迎向全球化的竞争市场,迈向顶尖。
*

2004.03│经济部中小企业处委托执行「中小企业质量提升计划」

为全面提升中小企业竞争能力,透过「中小企业质量管理提升计划」之推动,就质量环境最适化、质量知识价值化、品级提升进阶化、质量人才优质化、质量典范扩散化等5个面向,协助中小企业深化基础质量管理技能,强化体质及巩固核心竞争力,并鼓励企业升级转型朝向提升产品品级及创新产业价值发展。
*

2004.02│经济部工业局委托执行「协助传统工业技术开发计划」

鼓励企业进行研发工作为目的及补助企业研发资金为方法,以扩大服务面及提高传统产业研发普及率,进而协助传统产业提升自主研发能力达到永续发展之总体目标。
*

2003.04│经济部工业局委托执行「全民创新运动计划」

希望藉由推广产业创新成果、提升全民创新意识,促进打造「创造力国度(Republic of Creativity,ROC)」;更实际的计划目标为「将公部门及私部门的产业创新研发成果,进行社会推广,让全民认知、肯定、支持或学习。」
*

2002.07│更新CIS识别系统及重塑「知识管理领航.价值创新推手」之定位

更新CIS识别系统及重塑「知识管理领航.价值创新推手」之定位
*

2002.02│经济部工业局委托执行「推动产业知识管理计划」

协助推动标竿典范辅导、强化技术服务业能量、促进技术服务业市场之拓展
*

2002.01│推动四化理念,重塑CPC之愿景、使命

在「不砍一人、不删一毛」的原则下,完成组织改造宁静革命,将合理化、团队化、效益化、家庭化等四化理念,注入旧文化,逐步形塑并内化成为CPC崭新的企业文化;提出以「扮演产业价值链转型的推手,担任华人经济体网络化的枢纽,造就CPC成为知识管理的领导品牌」为发展之愿景。以成为「华人企业最具信赖价值的经营管理顾问机构」自许,同时也为达成「经营模式的拓荒者、价值速度的推动者、知识管理的领航者」的使命而不遗余力地努力着。
*

2002.01│导入电子表单在线签核系统

中国生产力中心为提升内部行政作业流程,导入电子表单在线签核系统。透过电子表单系统,只要在个人计算机上利用网络进行各类事项申请(如请假、出差),并且在计算机上进行电子签核,又可请假数据、加班数据、差旅数据的同步建文件。
*

2001.04│成立「人事评议委员会」及「提案审查委员会」

*

2001.04│推动成立「产业知识管理推动委员会」

希望透过技术服务业及标竿企业多年来推动知识管理的实务经验,根据企业知识管理发展过程而设计一套评量机制,可作为企业自我检视推动现况,并据以调整导入策略及实施作法。